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2011年MBA(工商管理碩士)案例考試真題及答案

來源:中國MBA教育網綜合報道    作者:zhangxin    責任編輯:zhangxin    03/01/2017

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    案例:埃貢·施內爾是一位曾在某民子公司工作的聰明年輕的工程師,雖然作為一名工程師他在公司事業上十分成功,也十分喜歡自己的工作——開發電子游戲機。但他還是決定辭職成立自己的VGI公司。他想盡方法,四處借錢,也想出了許多好辦法來經營,盡管如此,他失敗了,而且幾乎破產。最后,在一家大型零售聯企業給予他一張為數很大的訂單之后, 他取得了成功。但成功之后接著又是失敗,失敗之后又取得了新的成功。

  雇員喜歡在施內爾的公司工作,因為這里的氣氛輕松,這種輕松的氣氛有助于新想法的發展。可是,來自大型的、井井有條的公司的競爭日益激烈了。盡管如此,一些絕妙的主意使市場對某些產品的需求量仍然很大,公司跟不上生產,但是,擴大生產需要資本,于是,施內爾先生決定公開發行股票與某一大公司聯營,這一做法使公司增加了幾百萬美元的資金。施內爾先后決定繼續擔任VGI公司的總經理,但他經營公司的興趣明顯減少,觀察家們描述此時的公司狀況為“一團糟”。施內爾先生承認自己不是一個好總經理,同意改組公司,由約翰·紐瑟姆先生擔任公司的總裁,這位新上任的總裁的首批決定之一是任命一名新的銷售經 理,以克服以前由有技術經驗的人員擔任此職務的弱點。

  紐瑟姆先生還行使了強有力的管理領導權,制定了許多新程序,規定了明顯的目標,設置了嚴格的財務控制。由松散管理到嚴格管理這一改變,觸怒了許多老資格的工程師,他們中的很多人離開了公司,有些甚至成立了自己的軟件公司,從而成為他們以前工作過的公司的直接競爭者。

  回答下列問題:

  1施內爾先生初期成功的主要原因在于:(2分)( )

  A.初期VGI公司處在以生產導向的賣方市場,適于采用職能組織機構

  B.初期的VGI公司規模較小,易于管理

  C.將決策權下放至組織機構最底層

  D.相信技術工程師可以做好銷售經理

  2施內爾先生最終失敗的主要原因在于:(2分)( )

  A.權力過于分散

  B.不能均衡授權

  C.企業的組織機構不能隨企業的目標,計劃及外部環境的改變而改變

  D.權力不分明

  3約翰·紐瑟姆圍繞人員進行組織的變更,結果使許多老資格的工程師紛紛離開公司,這 一事實說明紐瑟姆犯的一個最大的錯誤是忽視了:(2分)( )

  A.圍繞人員進行組織工作的風險性

  B.不同的人會希望干不同的事

  C.所有必要的任務都有人愿意承擔

  D.充分發揮雇員的長處

  4領導者按照被授權者的才能大小和知識水平高低予以授權,被稱為:(2分)( )

  A.權以能授,爵以功授

  B.分權原理

  C.不可越權授權

  D.因事設人,視能授權

  5施內爾先生領導的集權程度與紐瑟姆先生領導的分權程度相較:(2分)( )

  A.前者低,后者高

  B.前者高,后者低

  C.兩者都高

  D.兩者都低

  6結合案例,按照權受理論,你認為領導是否有效取決于:(1分)( )

  A.領導者是滯適應所處的具體環境

  B.固定不變

  變的領導行為

  C.領導者個人的品質和修養

  D.民主型領導還是放任型領導

  7根據以上分析,你以為良好的組織工作應該是:(2分)( )

  A.對外部環境和組織目標的調查

  B.組織的長期隨機變動

  C.對組織內外環境和適應性調整

  D.組織的重大變革

  答案:1D 2C 3A 4B 5C 6A 7C

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