正直
正直不是人能夠教會的。它是人生下來就具有的人格方面的一個重要組成部分。對成年人來說,這種品格體現在日常決定和行為中。當工作涉及到管理他人的錢財時,公司在用這樣的人員時會特別小心謹慎,而一般都要求這樣的人員在人品上都要正直、誠實。因此,在物色應聘者時,要找那些忠于客戶、同事和公司利益的人。下面一些問題能夠了解應聘者在這方面的情況。
*請講一個你曾經遇到的不忠于公司和主要客戶利益的人,你是怎樣對待他的?
*請講一下這樣一個經歷:盡管其他人反對,但是你還是堅持自己的觀點,并把事情繼續做下去。
*在日常生活和工作中,什么行為才能表現出一個人的正直來?
*若平時你發現你辦公室的人或你的下屬偷竊了少量的辦公用品,你會制止他們嗎?如果會的話,你該怎樣做?
*講一個你的正直受到挑戰的經歷。
*假設公司規定不許在辦公樓里賭博,如果你是新來的部門負責人,你發現該部門的老員工總是在辦公樓運動室里賭博,他們這種活動已經進行了好幾年了,你會怎么辦?
*講講這樣一個經歷:別人讓你給客戶撒個謊(比如,說某批貨已經發了,其實訂單還在辦公桌上呢),你會怎么辦?
*假如你的一位工友給你講了一件十分重要的事情或秘密,你覺得你的老板也應該知道這件事,你該怎么辦?
*請你講一個這樣的經歷:你的請假要求本來很合理(如去看醫生),但是你的老板卻拒絕了。你是怎樣辦的?
*請你舉一個你的同事很不道德的一件事,你為什么認為那種行為不道德?
信心
信心是應聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個非常重要的因素。有信心的人往往在辦事、說話和判斷中,以及在對自己的能力方面表現出強烈的信心。有信心的人善于對他們自己的決定和行為的后果承擔責任。此外,他們往往把沖突視為是發展的機會。下面的問題可以看出應聘者在這方面的情況。
*請講一下去年你承擔的最具有挑戰性的任務之一。你為什么認為那件事很具有挑戰性?
*解決沖突的能力會使你在管理中做得更好,在這方面,你有什么經驗?
*若你和你的老板在某件事上有很大的沖突,你該如何彌補你們之間的分歧?請舉實例說明。
*請說出你和你的老板在工作重點上發生沖突的一次經歷,你是怎樣解決你們之間的沖突的?
*講這樣一個故事:你做出了一個決定,但事情的發展事與愿違。你怎樣彌補這種局面?
*我想知道,工作中什么環境和事情對你的影響最大?
*過去三年里,你對自己有了怎樣的認識?
*你是怎樣獲得新觀點和新主張的?
*未來十年里,這個行業面臨的最主要的問題是什么?你自己準備如何應對未來的變化?
*過去六個月中,你有多少次是跨越了自己專業、權力和責任來做你的份外工作的?為什么?你是怎樣完成這些工作的?
繼續學習
當今是知識和日新月異的時代,一個人已經掌握的技能可能很快就過時了。任何工作優秀的應聘者都是那些不斷更新自己知識和技能的人。自我發展是每個人自己的事,而不是老板要求去做的事。那些主動自我學習的人,是那些想不斷提高自己的人。面試中,也該聽聽,應聘者在工作中出現了業務或判斷方面的失誤時,是否會從經驗和教訓中學到什么。那些出錯后一味責怪公司和他人的人不會從經驗和教訓中學到什么。下面一些問題是用來考察應聘者是否具備這方面素質的。
*請講講你從某個項目或任務中學到了什么?
*為了提升你的工作效率,近來你都做了些什么?
*講一個這樣的經歷:發生一件對你來說很糟糕的事情,但后來證明,你從這個糟糕的事件中學到了很多。
[FS:PAGE] *過去12個月里,你投稿多少錢和時間用于自我發展的,你為什么要這樣做?
*告訴我,你是怎樣有意識的提高自己的工作技能、知識和能力的?你用什么辦法來達到這一目的?
*我想知道,是什么時候或環境導致你決定學習一些全新的東西?
*你用什么方法告訴你(目前的)老板你想接受更多的發展(或挑戰)的機會的?
*你認為這個行業未來十年面臨的最主要的問題是什么?你準備怎樣應對未來的變化?
*過去三年里,你為自我發展訂立了什么樣的目標?為什么要訂立那樣的目標?
*你近來接受的哪些教育經歷有助于你干好這個工作?
*為了干這個工作,你都做了哪些準備?
*假如你的老板就你的工作和技能做出一些評價,但這些評價與實際不符,你該怎樣辦?
決策和分析問題的能力
簡言之,做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個。決定能力是衡量應聘者綜合能力的非常重要的指標之一。當今,你如果不知道某位應聘者是否具有材料收集、數據分析和系統推理能力的話,你是不能聘用這個人的。有經驗的應聘者知道,決定是不能在真空中做出,必須考慮到某個決定對公司其他方面的影響。下面的問題可以幫你考察應聘者在這方面的能力。
*你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺?請根據你以前的工作經歷來談談你的體會。
*舉一個過去的例子說明,在做出決定時,必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。
*如果我們讓你干這個職位的話,你怎樣決定是否接受這個工作呢?
*你為什么干這一行,而不干其他行當呢?
*你一生中做出的最有意義的決定是什么?那個決定為什么有意義?那個決定是怎樣做出來的?
*當你要決定是否試做全新的事情時,你對成功的把握性有多大?
*在你的前任工作中,你根據什么標準決定是否做些不屬于你工作任務的任務項目?
*你為什么在事業的這個階段決定尋找新的機會?
*假設你想要給自己找一位助手,有兩位候選人,你怎樣決定聘用哪一個呢?
*假如另一部門的某位員工經常來打擾你部門員工的工作,你有哪些辦法可以解決這個問題?你會選擇哪個辦法?為什么?
戰略家素質(統攬全局的能力)
沒有統攬全局能力的應聘者是看不見工作中長遠的、更大的目標的。而統攬全局的應聘者能夠看出復雜的問題,并能找出解決問題的長遠辦法。這樣的應聘者總是圍繞著公司整體目標的實現,而不是個人目標的實現來展開工作的。如果讓這樣的應聘者加盟公司,他們會把精力放在提高公司的服務、促進公司的發展和提高公司的利潤上。下面的一些問題能夠看出應聘者是否具備這樣的才華。
*講講這樣一個經歷:你發現公司的政策和業務有重大問題或錯誤,你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法?
*請講講公司的哪些目標曾經交由你們部門來實現,你和你的員工怎樣認識到那些目標的重要性的?
*你是如何確保公司的觀點、任務和目標能夠反映到你和你的員工的工作中?
*請說說這樣一個經歷:有一個很大的難題困擾著公司的發展,你參與了這個難題的解決,并做出了某些貢獻。
*當你做決定時,你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產生影響?
*假如管理層要求你裁員20%,你根據什么來決定窨裁掉哪些人員,留住哪些人員?
*講講這樣一個經歷:你在處理一個特別重要的問題時,又出現了一個新的危機,你該怎樣決定先做什么,后做什么?
*你認為這個行業未來十年所面臨的最大的問題是什么?你打算怎樣應對這些問題?
*在你的前任工作中,你根據什么標準來決定是否做些沒有或不希望讓你做的任務、項目以及責任等?
[FS:PAGE] *假設你做了一個決定,這個決定的結果比較差。你該怎樣看出原來的分析究竟忽略了什么?
自我評估式問題
這類問題主要是為了讓應聘者根據自己的判斷對自己的行為、經歷和技能進行分析。這類問題使面試者有機會看出應聘者究竟怎樣看待自己。此外,這些問題也能深入了解應聘者的自我形象,以及自尊、自醒、自我認識的能力。
*在前任工作中,你的哪些素質使你成為公司很有價值的員工?
*請你自己描述一下自己。
*到目前為止,你認為你哪方面的技能或個人素質是你成功的主要原因?
*當別人講你的時候,他們首先會提及你哪方面的素質?
*你認為你的工作效率怎么樣?
*什么東西促使你努力工作?
*你認為你對工作的最重要的貢獻是什么?
*如果你被聘用的話,你會帶來什么其他人不能帶來的優點和長處?
*什么特別的素質使你和他人有所區別?
*你為什么認為你很勝任這個工作?
主動性和獨立思考能力
*假設你的老板不在,你不得不做出超過你權限的決定,你該怎么做?
*假設給你分配一個項目,這個項目除了完成期限外,既沒有歷史,也沒有操作說明,你該怎么開始這個項目?
*你想承擔多更大的責任嗎?為什么?
*講一個你突然接到某個預想不到的任務的經歷。
*在你以前的工作中,你曾經解決過多少本來不屬于你職權范圍內的一些公司的問題?
*工作給你帶來的最大的滿足是什么?
*在你的上一個工作中,你發現了哪些以前了的問題?
*講講上一個工作中,因為你而發生的一些變化。
*工作中,你認為哪些情形是比較危險的?為什么?
*請講述這樣一個情況:為了完成某項工作,有必要超出自己的權限,做一些本職工作以外的工作。
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