MBA個人面試的問題，一般情況下主要有二類，一類是考官根據你的簡歷問的問題；另一類問題是考官事先設計好的問題。第一類問題在這里我們不作討論，這里我們主要討論后一類問題的解答。 在此給大家做些知道。

    在談及面試問題時，我們看看問題的分類。根據是否有標準答案的性質，專家們把問題分為測試型問題和行為型問題。測試型問題，主要測試應試者是如何思考的。這種問題的前提是：如果應試者讀過一些相關的管理書籍的話，不難找出恰當的答案。測試型問題是要問出應試者在某某情況下該怎么做的問題。而行為型問題是沒有標準答案的，主要檢驗應試者對實際問題的處理能力，即行為型面試關注的是你具體做了哪些，所做的對問題解決的影響如何，而不是你對該做什么可以發表怎樣的空談。行為型問題是要問出應試者在某一實際情況下實際做了什么。行為型問題還能問出應試者在具體現實情況下是如何運用自己所學知識以及如何應對問題的，其出發點是，相信某人的過去表現往往是對他將來工作表現的最好預測。換句話說，應試者在過去的某個情形的做法和他將來面臨同樣事情的做法會很相似。可以說行為型問題可以問出更多有價值的信息，加上MBA本來就是培養應用性人才，由此很容易理解，MBA面試的問題大多數都是行為型問題，有時候問行為問題時考官也會夾雜著一些測試型問題。

    優秀問題解答范例：

    （1）“某啤酒企業將要在S市新建一工廠，你是項目負責人，該工程下周就要舉行奠基儀式，給市領導和媒體的邀請函已發出，這時，一位從德國進修回來的工程師對項目提出了嚴重質疑，作為項目負責人，你將怎么辦？”（2002年北大面試題目）挑選工作單位考慮哪些首要因素？

    自身定位與企業定位。要準確地評價你自己，對自己的性格、個人能力、專業技能、邏輯能力、忠誠度等各方面全面考慮清楚。

    要對行業或職業進行規劃。職業所帶來的收入”、“良好的同事關系”和“職業所提供的福利”是在選擇新的工作單位或職業時最重要的三個因素。

    分析企業能否把你置于最適合的崗位，發揮才能；薪水方面是否合適；是否制定了合理的薪金制度，多勞多得，少勞少得；能不能為員工提供各種培訓和學習的機會。

    （2）你認為你的知識結構中哪方面強，哪方面弱，你認為MBA教育對你有何幫助？

    MBA的理論基礎是經濟學，它的知識結構是不同領域學科的有機組合，它的研究對象涵蓋了企業經濟運作中的財務管理、資金籌措、投資、營銷和資源有效配置等各個不同方面，充分體現了市場經濟運行的典型特征。

    MBA，培養的是一種復合型、綜合型、能力和實務基于知識和信息積累的人才，是為解決實際問題為目的的。它要求掌握生產、金融、營銷、財務、經濟法規、國際化運作等多學科知識與管理技能，需具備戰略規劃能力和全局觀，以此運用于企業的全方位運作。同時，MBA還在EQ方面有要求，對人際關系、美育知識、創新能力、外語水平、責任感、事業心、心理素質等，這些非智力因素也影響一個真正MBA的總體素質。總之，MBA被稱為具有飛機型知識結構的管理人才。

    人才的知識結構通常可分為三角形、寶塔形、衣架型、T型、H型、X型等。前三個類型一般是指專業技術人才，而后三個類型則是掌握兩個以上領域的通才。而MBA培養的是具有飛機型知識結構的管理人才。

    （3）絕大多數人的簡歷都美化了自己，同時隱瞞許多不好信息，我們三位考官一致認為你的簡歷也是如此，你能談一點你的不利于申請MBA入學的信息和隱瞞的動機嗎？

 [FS:PAGE]   分析：如果與考官直接發生正面沖突的話，即一味的申辯自己的簡歷沒有隱瞞任何不利信息的話，你很難得到高分。

    參考答案：

    首先我承認我的簡歷隱瞞了一些信息，我隱瞞的動機，主要覺得簡歷代表我的面容和心靈，盡管到現在為止我還做不到完美，我喜歡展現給世人的最美好的一面，正如現代社會職業婦女化妝一樣，在忠于絕大部分客觀事實的基礎上，對我的簡歷進行了一些包裝和修剪。

    如在99年9月，我有一次短暫的在XX公司上班的經歷沒有寫上去。沒寫上去的動機，一是為了好看，簡歷上工作的公司顯得少一些；二是在該公司試用期間我自愿離開的，并沒有發生任何違法亂紀的行為。

    同類問題：

    我們注意到你一年內換了3次工作，你這樣容易變化，是否意味著你現在選擇MBA也僅僅是因為沖動呢？

    在上面，對這些問題做出了一些分析，希望對大家有所幫助。