從2004年踏入大學(xué)校園開始，杜德堯就與生物科技結(jié)下不解之緣。從本科、碩士、博士再到就業(yè)的十余年堅(jiān)守，他用“順理成章”四個(gè)字簡(jiǎn)單概括。

從對(duì)所報(bào)考專業(yè)半知半解到醉心鉆研獲得博士學(xué)位，成為行業(yè)資深人士，他幸運(yùn)地在摸索中找到了真正熱愛的事。

十余年過去，杜德堯初心不改，不僅在個(gè)人發(fā)展的路徑上持續(xù)蛻變，也始終探索著生物技術(shù)對(duì)社會(huì)發(fā)展的回饋途徑，加入藍(lán)晶微生物。“締造一個(gè)產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)100個(gè)產(chǎn)品，影響50億人”，這是公司的愿景，也是他關(guān)于事業(yè)與人生的遠(yuǎn)大追求。

為了能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他來到北大匯豐MBA，以空杯心態(tài)重新出發(fā)，以積極姿態(tài)謀求變革。

開創(chuàng)100個(gè)產(chǎn)品 影響50億人

源于年少時(shí)期懵懂的專業(yè)選擇，杜德堯在生物科技領(lǐng)域持續(xù)深耕，不僅一路闖關(guān)獲得了中國(guó)科學(xué)院大學(xué)微生物遺傳學(xué)博士學(xué)位，也如愿完成學(xué)生時(shí)代獲得教職資格的目標(biāo)，在中國(guó)科學(xué)院南海海洋研究所等高平臺(tái)貢獻(xiàn)過一己之力。

“如果想在生物科技的研究領(lǐng)域發(fā)展，擁有博士學(xué)位是基礎(chǔ)門檻。”對(duì)他而言，這些經(jīng)歷與選擇稱不上堅(jiān)持，而是順理成章，沿著當(dāng)時(shí)生物科技的職業(yè)發(fā)展路徑一步步循序漸進(jìn)。

但生活中很多事都難以預(yù)料，曾經(jīng)期待的研究員工作讓他漸漸產(chǎn)生了新的想法。反復(fù)權(quán)衡后，他遵從內(nèi)心的召喚，放棄了令人艷羨的編制工作。

“我無法接受安逸，雖然出來創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大，但還是想出來闖一闖。這也是為什么即使博士畢業(yè)，我仍需學(xué)習(xí)商科的知識(shí)。”

2018年，杜德堯加入初創(chuàng)企業(yè)藍(lán)晶微生物，公司業(yè)務(wù)方向?qū)儆诤铣缮飳W(xué)領(lǐng)域。公司成立6年來，先后完成了總額超15億人民幣的融資，獲得了2021年《麻省理工科技評(píng)論》“50 Smartest Companies”，2022年《財(cái)富》“中國(guó)最具社會(huì)影響力創(chuàng)業(yè)公司”等榮譽(yù)稱號(hào)。

提及公司與工作，杜德堯格外興奮。

“我們有一個(gè)美好的百年愿景，希望能締造一個(gè)產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)100個(gè)產(chǎn)品，影響50億人。”

他自豪地表示，“經(jīng)過多年探索，公司首條產(chǎn)品管線——海洋可降解材料藍(lán)素??PHA即將規(guī)模商業(yè)化落地，它可在一次性餐具、包裝、農(nóng)業(yè)、汽車、醫(yī)療、紡織等領(lǐng)域‘大顯身手’，助力全球節(jié)能減碳，共創(chuàng)可持續(xù)的美好未來。”

比起設(shè)定階段性的具體目標(biāo)與計(jì)劃，杜德堯更愿意將自己人生與職業(yè)發(fā)展的每一步表述為“被事件本身推著前行”，專注于做好當(dāng)前的事，讓時(shí)間發(fā)酵，讓實(shí)踐給出心中想要的答案。

做有意義的事

2018年，當(dāng)杜德堯加入藍(lán)晶微生物時(shí)，公司成立不到兩年，屬于小型初創(chuàng)企業(yè)，前行道路曲折。

回憶起加入的理由，他的答案簡(jiǎn)潔明了，“與一群志同道合的伙伴為了共同的目標(biāo)而努力，做點(diǎn)有意義的事。”

2019年至2021年，公司處于艱難摸索時(shí)期，資金方面較為困難。在此期間，杜德堯帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了重重困難，完成既定的新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，為公司開拓了新的產(chǎn)品方向，幫助公司完成了關(guān)鍵的一輪融資。

“在開發(fā)流程中，越往后投入越大，但決策流程越往前越重要。如何做好產(chǎn)品的組合管理是新產(chǎn)品開發(fā)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。所以早期的信息準(zhǔn)確度特別重要，當(dāng)然還要有對(duì)產(chǎn)業(yè)的深刻認(rèn)知。”

為此，杜德堯在非常早期的時(shí)候便極具前瞻性和創(chuàng)造性地率先組建起市場(chǎng)分析團(tuán)隊(duì)，為決策提供支持。不僅解決了自己工作中面臨的痛點(diǎn)難點(diǎn)，也為新產(chǎn)品的順利開發(fā)提供了極大幫助。

這件讓他頗為自豪的事發(fā)生在他從研發(fā)轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理的過程中。事實(shí)上，作為公司早期核心初創(chuàng)成員之一，最初他以高級(jí)科學(xué)家的身份加入到團(tuán)隊(duì)之中，做著自己擅長(zhǎng)的研發(fā)工作。

“但研發(fā)只是產(chǎn)品開發(fā)的一部分，產(chǎn)品要想進(jìn)入市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化還有很多其它要素。于是我選擇從研發(fā)轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理，不斷嘗試突破自己的能力邊界。”

四年時(shí)間，從研發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理，杜德堯的轉(zhuǎn)型之路不止于此，做公司與做技術(shù)是有所不同的，想要完成全面的轉(zhuǎn)型，管理一家公司，各個(gè)領(lǐng)域都要清楚明白。在公司需要時(shí)，他曾做過行政、財(cái)務(wù)的工作，也負(fù)責(zé)過與政府對(duì)接的相關(guān)事宜。

“這些工作我不做也總得有人來做，主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，多做嘗試，對(duì)自己也是一種磨礪和成長(zhǎng)。”

他曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己無法接受安逸，“社會(huì)、科技在迅速變革，安逸躲在自己的舒適圈大概率會(huì)被淘汰，所以要折騰，突破自己的舒適圈，哪怕撞得頭破血流。”

莫卷人生卷讀書

一份真正有意義的工作，一定是與個(gè)人價(jià)值觀相契合、有挑戰(zhàn)性的，這能夠讓自己獲得價(jià)值感、成就感，幫助實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。

在忠誠(chéng)陪伴公司成長(zhǎng)的過程中，杜德堯也收獲頗豐。如今，他是藍(lán)晶微生物的產(chǎn)品副總裁，從個(gè)人貢獻(xiàn)者（研發(fā)）成功轉(zhuǎn)型為管理者。

身份轉(zhuǎn)變帶來能力與思維方式轉(zhuǎn)變的需求。

作為微生物遺傳學(xué)博士，杜德堯在合成生物學(xué)領(lǐng)域無疑有著一定的專業(yè)話語(yǔ)權(quán)，但在經(jīng)濟(jì)、管理領(lǐng)域，有太多未知等待著他去探索。

“新的崗位需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)完全不同，記得在我嘗試組建一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)，最初團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)很一般，團(tuán)隊(duì)成員之間也不是很融洽，這讓我一直十分苦惱。我有技術(shù)的專長(zhǎng)卻對(duì)管理的工作無從下手，不知道如何合理制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，也不知道該如何調(diào)解團(tuán)隊(duì)關(guān)系，打造良好的團(tuán)隊(duì)文化和氛圍。”

從技術(shù)轉(zhuǎn)到管理的轉(zhuǎn)變是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，僅憑個(gè)人摸索或零散的公司培訓(xùn)可能并不足夠。杜德堯希望通過再讀一個(gè)MBA碩士，系統(tǒng)性地向領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)術(shù)科研專家學(xué)者求教，向有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的“過來人”取經(jīng)，彌補(bǔ)自己相關(guān)知識(shí)體系與能力上的短板。一寸月光萬里路，莫卷人生卷讀書。

他認(rèn)為，再獲得一個(gè)學(xué)位已經(jīng)不是最首要的目標(biāo)，學(xué)習(xí)的價(jià)值在于提升自我認(rèn)知，“知道自己不知道。”

今年，他如愿以22級(jí)MBA新生的身份，正式加入北大匯豐，再次開啟他的求知求學(xué)旅程。

至于為何選擇了北大匯豐？杜德堯說自己一直對(duì)北大匯豐有所了解，“我妻子畢業(yè)于北大深研院，通過她我認(rèn)識(shí)了很多北大匯豐的朋友，他們非常出色，都是所在領(lǐng)域的佼佼者，這讓我非常向往北大和北大匯豐，希望也能在這樣一個(gè)好的平臺(tái)上學(xué)習(xí)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，以供未來所用。”

當(dāng)時(shí)間的轉(zhuǎn)針撥回求學(xué)時(shí)期，杜德堯認(rèn)為自己經(jīng)歷了從剛上大學(xué)對(duì)所學(xué)學(xué)科的懵懵懂懂，到碩士階段渴望跟進(jìn)生物科學(xué)研究前沿，再到讀博階段淡定埋頭做科研、爭(zhēng)取拿到學(xué)位的心路歷程。

如今他整裝再出發(fā)，為了未來的職業(yè)發(fā)展，期待系統(tǒng)性拓展能力邊界，在交流學(xué)習(xí)中擴(kuò)寬視野，看到更遠(yuǎn)闊的世界。

讓初心與情懷落地

入學(xué)北大匯豐MBA的幾個(gè)月里，杜德堯有諸多感觸。

“第一印象就是同學(xué)們太優(yōu)秀了，大家積極向上，學(xué)習(xí)熱情飽滿。”

他笑著說道，“記得剛?cè)雽W(xué)時(shí)的自我介紹，我本以為只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單介紹一下，結(jié)果各小組都精心準(zhǔn)備、超認(rèn)真對(duì)待，可謂‘花樣百出’。”

此外，在職MBA同學(xué)們大都頂著極大的壓力來學(xué)習(xí)深造，不僅有家庭要照顧，還有無盡的工作事項(xiàng)待安排。

北大匯豐MBA課程有許多團(tuán)隊(duì)協(xié)作的任務(wù)，他記得有次為完成小組任務(wù)，大家挑燈夜讀、討論至深夜，朝著共同的目標(biāo)而努力，那股認(rèn)真的勁頭和對(duì)知識(shí)孜孜不倦的精神，讓他十分動(dòng)容。

當(dāng)初組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)讓他苦惱的團(tuán)隊(duì)管理問題也在北大匯豐MBA《管理者組織行為學(xué)》的課堂上找到了答案。

“當(dāng)時(shí)任教授分享了‘團(tuán)隊(duì)的四階段理論’，指出團(tuán)隊(duì)建設(shè)分為組建期、動(dòng)蕩期、規(guī)范期、高產(chǎn)期四個(gè)階段，讓我豁然開朗，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理產(chǎn)生了全新的認(rèn)知。”

短暫卻精彩的幾個(gè)月學(xué)習(xí)也讓他對(duì)未來的求學(xué)之旅滿懷期待，“期待與這些來自不同行業(yè)的同學(xué)互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，努力完成學(xué)業(yè)，傳承北大的獨(dú)立思考精神，特別是聽完海聞老師的北大歷史和精神講座后，常常勉勵(lì)自己要做一個(gè)合格的北大人。”

學(xué)習(xí)工作之外，運(yùn)動(dòng)是他的愛好和解壓方式，踢足球、馬拉松、爬山等均有涉足，也曾完賽過十幾個(gè)全馬。

因此他也格外期待在這所“商界軍校”任憑馳騁，強(qiáng)健體魄，野蠻靈魂，并在明年代表學(xué)院參加戈壁挑戰(zhàn)賽，超越和突破自我。

而關(guān)于對(duì)未來職業(yè)發(fā)展的構(gòu)想，杜德堯沒有轉(zhuǎn)換賽道的想法。對(duì)于所在行業(yè)與公司的發(fā)展他信心滿滿。

“麥肯錫認(rèn)為，全球60%的產(chǎn)品可以用生物法生產(chǎn)，未來10-20年，與材料、化學(xué)品和能源相關(guān)的合成生物學(xué)市場(chǎng)預(yù)計(jì)擁有2000-3000億美元的空間。我國(guó)發(fā)布的《第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中，也明確將合成生物學(xué)列為科技前沿領(lǐng)域方向之一。這些都足以證明合成生物學(xué)行業(yè)擁有光明的發(fā)展前景，產(chǎn)業(yè)大有可為，相關(guān)從業(yè)者也該大有作為。”

在他看來，考進(jìn)北大只是起點(diǎn)，“學(xué)習(xí)是一輩子的事，‘終身學(xué)習(xí)’就是‘日拱一卒’，時(shí)間長(zhǎng)了，再小的進(jìn)步也會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，類似于投資學(xué)里的‘復(fù)利效應(yīng)’。”

他希望未來離開校園后，自己也能一直秉承北大的獨(dú)立思考和評(píng)判精神，做一個(gè)合格的北大人，也希望能帶著在北大匯豐MBA所學(xué)到的系統(tǒng)的管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，為“締造一個(gè)產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)100個(gè)產(chǎn)品，影響50億人”做出自己有限的貢獻(xiàn)。