活動(dòng)精彩回顧

乘風(fēng)破浪，賡續(xù)前行，2024 FMBA PT+畢業(yè)季系列活動(dòng)以TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬課程拉開帷幕。

同學(xué)們被分為5個(gè)小組，面對(duì)相同起點(diǎn)、相同資源、相同的目標(biāo)，進(jìn)行了激烈的PK。兩天一夜，高燃的18個(gè)小時(shí)，同學(xué)們親身經(jīng)歷一家企業(yè)從“創(chuàng)業(yè)探索期”到“加速成長(zhǎng)期”，體驗(yàn)高速發(fā)展的“推背感”，獲得管理認(rèn)知與行為深水區(qū)的“新視角”。

同學(xué)們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)TechMark？

TechMark是什么？

1978年，TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬課程誕生于全球創(chuàng)業(yè)學(xué)排名第一的美國(guó)Babson College。課程迭代至今，是國(guó)內(nèi)外頂尖商學(xué)院首選的EMBA和MBA經(jīng)營(yíng)管理能力訓(xùn)練課程。

在課程中，同學(xué)們以小組為單位成立一家創(chuàng)業(yè)公司，內(nèi)設(shè)CEO、CMO、COO、CFO、CTO等角色。經(jīng)過(guò)6個(gè)階段7輪決策，每個(gè)公司經(jīng)歷從無(wú)到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到資本化的過(guò)程，其中還可能遭遇到市場(chǎng)變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)者狙擊、團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)論、決策失誤等情況。

我們選擇TechMark課程作為畢業(yè)季活動(dòng)的開端，一來(lái)是對(duì)兩年金融MBA硬核知識(shí)學(xué)習(xí)的一場(chǎng)大練兵；同時(shí)，作為一門高度濃縮的管理培訓(xùn)課程，能幫助同學(xué)們加強(qiáng)對(duì)管理知識(shí)的全面理解與深度實(shí)踐。從而鍛煉敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，為未來(lái)成為卓越的管理者夯實(shí)基礎(chǔ)。

課堂剪影

小組故事

第1組

攻占尤納尼小組

分享者：周琪 （團(tuán)隊(duì) CFO）

本周周末的TechMark課程燒腦，刺激，反轉(zhuǎn)又好玩兒。兩天合計(jì)18個(gè)小時(shí)的課程，雖然很累，但是在中間任何一次策略研討中我們都是精力滿滿。

在本輪實(shí)戰(zhàn)中我擔(dān)任公司CFO，主要負(fù)責(zé)每輪策略的財(cái)務(wù)結(jié)果預(yù)測(cè)，公司投融資策略的制定。課程中最難忘的地方就是最后公布結(jié)果的時(shí)候，我們獲得了前五輪每輪的第一名，但卻在最后一輪與冠軍失之交臂，雖有運(yùn)氣成分但還是不甘心。

我最大的收獲應(yīng)該是知曉了商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷，商戰(zhàn)是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，動(dòng)態(tài)博弈永遠(yuǎn)是主旋律，贏了別浪，輸了別慫。

第2組

好日子股份有限公司

分享者：趙雨蒙 （團(tuán)隊(duì) CEO）

我本次擔(dān)任的角色是CEO，整個(gè)課程給我印象最深的就是組員任務(wù)的分配，以及在一個(gè)多人的組織構(gòu)架中，如何盡量平衡所有人的意見同時(shí)讓所有人都有參與感。

每一期的決策過(guò)程中，CFO、CMO和COO都會(huì)從財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)的角度給出完全不同的建議，無(wú)論作出傾向誰(shuí)的選擇可能都會(huì)導(dǎo)致另外兩組的同學(xué)心態(tài)出現(xiàn)一些細(xì)微的變化，尤其是當(dāng)前期我們表現(xiàn)不及預(yù)期的時(shí)候，這種負(fù)面情緒就更容易被放大。這一寶貴的經(jīng)驗(yàn)將被帶入我日后的工作過(guò)程中，它教會(huì)了我如何更多考慮自己的決策將會(huì)影響周圍人的情緒，并最終影響整體組織的辦事效率。

第3組

久久集團(tuán)

分享者：唐錦煒 （團(tuán)隊(duì) CEO）

我們的組名叫“久久集團(tuán)”，因?yàn)槲覀兌▋r(jià)目標(biāo)是只做最高價(jià)（99元），我們的宗旨是“不坑窮人，專注高端”。

本次課程最難忘的是我們小組從最開始的倒數(shù)第一，到最后逆襲成功，獲得第一，一切都充滿戲劇性。我們小組人數(shù)雖然是最少的，但是配合相對(duì)比較默契，這也為最后的勝出打下基礎(chǔ)。在緊張的課程節(jié)奏中，我們小組時(shí)時(shí)刻刻都在開展激烈的討論，判斷分析各種情況。當(dāng)公布結(jié)果的那一刻，市場(chǎng)的結(jié)果跟我們的判斷一致的，那一刻是最令人激動(dòng)的。

在老師的講解和輔導(dǎo)下，我理解了在每次決策過(guò)程中，我們應(yīng)該如何制定戰(zhàn)略，如何分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何挖掘自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“深淘灘，低作堰”做大市場(chǎng)，通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，獲得更多收益。這些分析與解決問(wèn)題的方法和戰(zhàn)略性的思維模式與布局考慮，是我在本次課程中的最大收獲，并且在實(shí)際工作中也能夠充分被應(yīng)用。

第4組

Visionary X

分享者：孟思涵（團(tuán)隊(duì) R&及數(shù)據(jù)核算負(fù)責(zé)人）

兩天的課程非常令人難忘，如果用一個(gè)詞來(lái)形容的話是Intense —— 將復(fù)雜的商業(yè)邏輯包含在兩天的課程當(dāng)中，將兩年的MBA課程蘊(yùn)含在生動(dòng)的案例之中。同學(xué)們?cè)诎咐芯o密合作，互相學(xué)習(xí)。

在模擬的公司當(dāng)中，我的Title是負(fù)責(zé)R&D部門，也負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)核算。雖然每個(gè)同學(xué)都有明確的“Title”, 但我們小組中每個(gè)人都充分投入，為每個(gè)決策充分討論并思考。

在本次課程中貫穿全程的詞是“ROE”和“杜邦分析法”，這是投資當(dāng)中非常本質(zhì)的邏輯，對(duì)我理解公司經(jīng)營(yíng)和投資都有很大的幫助。

第5組

金星永財(cái)

分享者：黃夢(mèng)云（團(tuán)隊(duì) CMO）

在這次的TechMark課程之中，我學(xué)會(huì)了如何根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和消費(fèi)者行為來(lái)制定有效的營(yíng)銷策略，包括產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、定價(jià)策略、促銷活動(dòng)等。在活動(dòng)中，我與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同完成任務(wù)，鍛煉了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，也使我更加明白如何在多部門環(huán)境中協(xié)調(diào)資源和信息。

在工作中，我能夠運(yùn)用在課程中學(xué)到的策略制定方法來(lái)優(yōu)化公司的營(yíng)銷活動(dòng)。例如，通過(guò)分析消費(fèi)者行為和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，我可以為公司制定更具針對(duì)性的營(yíng)銷策略。

我將保持開放心態(tài)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)趨勢(shì)，將創(chuàng)新思維應(yīng)用于實(shí)際工作，幫助公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引更多潛在客戶并保持現(xiàn)有客戶的忠誠(chéng)度。

本次TechMark課程圓滿落下帷幕

課程的“后勁兒”很足，

復(fù)盤與實(shí)踐還在持續(xù)進(jìn)行。

乘風(fēng)破浪，賡續(xù)前行

后續(xù)畢業(yè)季活動(dòng)，敬請(qǐng)期待！