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隨著ChatGPT、OpenAI等新科技相繼面世，全新的AI時代已經(jīng)到來，給企業(yè)帶來新機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要從重復(fù)化、同質(zhì)化的內(nèi)卷中破局，并實現(xiàn)逆襲，企業(yè)在練就好內(nèi)功的同時更需要培養(yǎng)顛覆性的創(chuàng)新思維，另辟蹊徑，換道超車。

5月12日，“浙派商學(xué)”公開課暨浙江大學(xué)EMBA / MBA項目宣介會在寧波舉行，浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系副主任、科技創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)始主任鄭剛教授在主旨演講《創(chuàng)新者的逆襲：AI+時代企業(yè)的顛覆性創(chuàng)新戰(zhàn)略》中給出了他的思考。在他看來，出海破“內(nèi)卷”、創(chuàng)新破萬“卷”是打破內(nèi)卷、實現(xiàn)企業(yè)逆襲的兩條基本途徑。隨后，浙江大學(xué)EMBA教育中心主任杜紅介紹了EMBA和MBA課程設(shè)置及培養(yǎng)方案，并呼吁學(xué)習(xí)是培養(yǎng)創(chuàng)新性思維的有力途徑。

在位企業(yè)面臨“創(chuàng)新者的窘境”

面對百年未有之大變局和風(fēng)起云涌的技術(shù)革新，在“互聯(lián)網(wǎng)+”向“AI+”時代的轉(zhuǎn)型期，在鄭剛教授看來，不少曾經(jīng)的全球行業(yè)在位領(lǐng)軍企業(yè)都或多或少正面臨著“創(chuàng)新者的窘境”，“一些曾經(jīng)如日中天、引領(lǐng)潮流的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前大變革時代，就算再怎么努力，花再多的錢，把現(xiàn)有產(chǎn)品越做越好，也無法繼續(xù)保持優(yōu)勢。往往導(dǎo)致失敗的恰好是完美無瑕的管理”。他說。柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉等，就是很典型的例子。

即使是如今看起來仍然如日中天的微軟，市值突破3萬億美金，但其實同樣也在某種程度上、在某些業(yè)務(wù)上正遭遇“創(chuàng)新者的窘境”。例如過去二三十年，大家電腦90%以上都是用的Windows系統(tǒng)，但最近十多年進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大家的手機(jī)操作系統(tǒng)，幾乎已經(jīng)沒人在用Windows，而是iOS、安卓或者鴻蒙系統(tǒng)等。同樣遭遇的還有Intel，原來PC時代半導(dǎo)體行業(yè)引領(lǐng)潮流的巨頭，現(xiàn)在智能手機(jī)時代幾乎沒人在用Intel的芯片。

內(nèi)卷是不產(chǎn)生價值的競爭。低水平的模仿和復(fù)制、重復(fù)是內(nèi)卷的典型表現(xiàn)之一。內(nèi)卷如何破局？在他看來目前主要有兩條基本途徑：一是出海破“內(nèi)卷”，二是創(chuàng)新破萬“卷”。

顛覆性創(chuàng)新戰(zhàn)略的三條路徑

在當(dāng)今VUCA變革時代，一些老牌領(lǐng)軍企業(yè)無法繼續(xù)保持優(yōu)勢，但與此同時，很多后起之秀依靠創(chuàng)新快速崛起。在鄭教授看來，顛覆性創(chuàng)新最基本的原則是另辟蹊徑，換道超車，找到新用戶的新需求，再去顛覆，例如目前全球市值最高的汽車品牌特斯拉、全球市值最高的半導(dǎo)體公司英偉達(dá)、近幾年用戶增長最快的產(chǎn)品ChatGPT，以及近幾年發(fā)展速度最快的電商平臺抖音電商等。

廣大中小企業(yè)如何憑借顛覆性創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)創(chuàng)新逆襲？根據(jù)他提出的創(chuàng)新逆襲矩陣（顛覆性創(chuàng)新矩陣），他認(rèn)為，另辟蹊徑的方向主要有三種：技術(shù)上另辟蹊徑、商業(yè)模式上另辟蹊徑、服務(wù)/用戶體驗上另辟蹊徑。

高通能在智能手機(jī)芯片上超越Intel是因為它抓住了技術(shù)上的差異化，主打低功耗。PC時代，大家關(guān)注CPU的焦點是性能，Intel的CPU速度快、性能好，但功耗高些，發(fā)熱量大，在PC上可以通過加風(fēng)扇來解決散熱問題，功耗也不是問題。而智能手機(jī)用戶對芯片的需求焦點已經(jīng)變了，性能已經(jīng)夠用，已經(jīng)不是最大痛點，最大痛點是待機(jī)時間要長。高通基于ARM架構(gòu)的移動芯片，優(yōu)點是功耗低、價格便宜，更適合智能手機(jī)的需求，實現(xiàn)了技術(shù)上的另辟蹊徑；星巴克主打線下第三空間，瑞幸打互聯(lián)網(wǎng)咖啡外賣、新零售咖啡，通過數(shù)字化效率形成與其他咖啡品牌的顯著的差異化，抓住市場空白，實現(xiàn)了商業(yè)模式的另辟蹊徑；非洲手機(jī)之王傳音在非洲占領(lǐng)40%的市場，不是因為技術(shù)多先進(jìn)，也不是因為商業(yè)模式多復(fù)雜，而是因為傳音最懂非洲人，其本地化體驗非常好，實現(xiàn)了服務(wù)用戶體驗上另辟蹊徑。

最后，他總結(jié)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新逆襲的關(guān)鍵是另辟蹊徑，尋找和跨越第二曲線。

如何做顛覆性創(chuàng)新？他推薦企業(yè)要掌握兩大方法論：用設(shè)計思維挖掘顛覆性商業(yè)機(jī)會；用第一性原理做顛覆性創(chuàng)新。

在全新的“AI+”時代，鄭剛教授呼吁更多企業(yè)，不管哪個行業(yè)，都要積極擁抱AI+時代，“幾乎每個行業(yè)都值得用AI思維重新做一遍！”。

在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)創(chuàng)新性思維

主旨演講結(jié)束后，浙江大學(xué)EMBA教育中心主任杜紅詳細(xì)介紹了浙江大學(xué)EMAB和MBA項目辦學(xué)理念、優(yōu)勢特色、培養(yǎng)體系、師資力量、校友資源以及2025招生新政。在他看來，依靠于浙江的營商沃土和浙江大學(xué)的多學(xué)科交叉優(yōu)勢，加入浙江大學(xué)EMBA、MBA是對你自己成長最有價值的投資，因為教育不會受周期的影響，更不會產(chǎn)生泡沫。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，企業(yè)實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，首先要改變原先固有的思維，緊跟新時代，勇于變革和創(chuàng)新。“唯有不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)才能立于不敗之地！”他說。