第五屆“同濟案例日”于2024年4月13日下午在同濟大廈A樓成功舉辦。本屆案例日特邀振華重工創(chuàng)始人、首任總裁管彤賢，山西安泰集團常務副總經理王風斌，SAP全球高級副總裁/SAP中國研究院院長李瑞成，高郵燈具產業(yè)協(xié)會會長尤澤勇四位企業(yè)家分享真實鮮活的企業(yè)實踐案例，并邀請施騫、鐘寧樺、張世順、黃慶豐、張佩英、劉煒、白云霞、羅瑾鏈、袁磊、陳先法、張玉臣、范志堅十二位企業(yè)家、教授依次分析、點評和總結。參加會議的還有介休市楊寶民副市長、陳守明教授、關賢軍副教授、周中允副教授、中歐國際工商管理學院案例中心院校合作經理龔靜怡、本碩博中心主任曹曉玲等多位經管學院和兄弟院校的教師、企業(yè)家以及政府人士；共有200余名師生和企業(yè)人士參與了本屆“同濟案例日”。本屆案例日由案例中心負責人李清海老師主持。

施騫

同濟大學經濟與管理學院黨委書記施騫教授、副院長鐘寧樺教授為本次活動致辭。施騫表示，同濟大學正在加快建設中國特色世界一流大學，與學校目標相對應，同濟經管也正在建設世界一流商學院。除國內外主流期刊的論文和國家級課題外，世界一流商學院的一個重要指標是與世界一流企業(yè)、一流企業(yè)家合作和交流。通過同濟案例日，同濟經管把一流企業(yè)家請到學院，同濟經管師生走進了一流企業(yè)，而且與一流企業(yè)家對話。同濟案例日體現了同濟經管的文化，即創(chuàng)新、集成、包容、致用。習近平總書記強調，“以科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性技術和前沿技術催生新產業(yè)、新模式、新動能，發(fā)展新質生產力”。是誰最終把新技術、創(chuàng)新成果轉化為新產業(yè)、新模式、新動能？誰來踢“臨門一腳”？施騫認為，有能力踢“臨門一腳”的是企業(yè)家，是具有冒險精神、創(chuàng)新精神的使命型企業(yè)家。同濟經管的一個核心任務就是培養(yǎng)企業(yè)家，尤其是培養(yǎng)具有使命感的企業(yè)家。

鐘寧樺

鐘寧樺副院長在致辭中向長期以來對同濟案例日給予大力支持的各位企業(yè)家表示深切感謝。至今，同濟案例日已連續(xù)成功舉辦了五屆，“同濟案例日：走進企業(yè)”活動也順利進行了六次，分別走進了中微公司、SAP中國研究院、振華重工、德國賀利氏（Heraeus）、德國可耐福（KNAUF）和上工申貝。通過這些活動，同濟經管進一步深化與相關企業(yè)的產教融合。同濟案例日重點關注人工智能，在案例日活動中，師生與企業(yè)家深入探討人工智能的發(fā)展趨勢、應用前景以及行業(yè)發(fā)展機遇。同濟經管高度重視對德交流，德資企業(yè)在案例日的活動中占有重要地位。在已走進的六家企業(yè)中，三家為德資企業(yè)，另外三家國內企業(yè)中有兩家與德國有著深度合作。“同濟案例日：走進振華重工”同時是同濟經管與德國艾伯特 （Ebert）基金會合作舉辦的 “中德研討會:員工的培訓與繼續(xù)教育-——實現富裕和創(chuàng)新的前提”。近期，同濟在對德交流方面取得了顯著成果。4月11日，同濟經管與德國慕尼黑工業(yè)大學成功簽署了管理學碩士雙學位合作意向書；僅在四天后的4月15日，同濟大學榮幸地接待了德國總理朔爾茨的來訪。這些事件都清晰地表明中德兩國持續(xù)深化經濟和教育合作，共同書寫友好交流新篇章。

案例1

如何應對非市場競爭行為？

案例演講

管彤賢

第一位演講嘉賓是振華重工創(chuàng)始人、首任總裁管彤賢先生。2024年2月，美國政府稱，振華重工的集裝箱起重機對美國港口構成網絡安全風險，并準備投入200億美元替換在美國港口運營的振華重工起重機。對此，管彤賢先生認為，振華重工必須及時積極主動回應。否則，會對企業(yè)的聲譽和市場造成負面影響。管彤賢先生還從專業(yè)的角度，分析并指出美國政府的指責缺乏依據。

案例討論

施騫

施騫書記勉勵同學們向管彤賢先生學習，以管彤賢先生為榜樣，學習先進知識，成為德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑘笮液腿嗣瘛９芡t先生以90歲的高齡，經常來同濟大學做報告，與同學交流，應該引起同學們的思考和共鳴。

濟南二機床黨委書記、董事長張世順同意管彤賢先生的判斷，即大型化、定制化的產品很難實現自動化生產，回歸到西方發(fā)達國家制造的可能性較低。然而，可以實現自動化批量生產的產品，發(fā)達國家通過投入機器人、人工智能等技術和設備，實現回歸發(fā)達國家制造并非不可能。張世順認為，中國企業(yè)必須繼續(xù)強化技術和管理創(chuàng)新，提升競爭力，抵御各種非市場競爭因素。

黃慶豐

能建時代黨委書記、董事長黃慶豐曾經長期擔任振華重工副總裁、總裁，對振華美國業(yè)務非常熟悉。黃慶豐董事長歸納了三點體會。第一，我們應該貫徹毛澤東同志的統(tǒng)一戰(zhàn)線思想，把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的，團結美國企業(yè)家、團結用戶。第二，美國是一個講法治、尊重法律的國家，我們應該學習、理解、利用、尊重美國法律，學會講道理，學會溝通。第三，習近平總書記說，“中美關系基礎在民間，希望在人民，未來在青年，活力在地方”。我國企業(yè)可以與美國供應商搞好合作，這些供應商自然而然會為我們說話。

張佩英

美國AOS半導體公司張佩英副總裁認為，管彤賢先生是一位使命型企業(yè)家。他有深厚的家國情懷，他為民族、為國家而創(chuàng)業(yè)。早在1992年創(chuàng)業(yè)之初，他就提出了振奮人心的口號和愿景：“世界上凡是有集裝箱港口的地方，就一定有振華生產的集裝箱起重機在作業(yè)”。這個愿景早已成為現實。作為一位使命型企業(yè)家，管彤賢先生能夠準確判斷技術和市場趨勢，而且敢于冒險、敢于擔當。他帶領、培養(yǎng)了一支為中華民族崛起，為國家而戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊。維護振華利益、不容振華受到傷害是管彤賢先生的初心和使命。

劉煒

上海申能股份公司黨委書記劉煒表達了對管彤賢先生的敬仰、對同濟案例日的認可。劉煒書記認為，如何應對非市場競爭行為，這個題目不僅現在重要，未來會更加重要。企業(yè)界、學術界應該集思廣益，提供建設性、前瞻性建議和理論指導。劉煒書記介紹了上海申能股份公司的概況。申能股份包括發(fā)電和燃氣兩大板塊，公司尤其重視安全，財務穩(wěn)健，正在按照國資委的要求，打造世界一流企業(yè)，歡迎同濟學子加入。

白云霞

同濟大學經濟與管理學院白云霞教授提到，認識管彤賢先生之前，對于振華于二十世紀九十年代在跨國巨頭壟斷的港機市場為何能崛起不大理解；認識管彤賢先生之后，她找到了振華重工成功的密碼，即管彤賢先生為中華民族偉大復興而創(chuàng)業(yè)和奮斗的精神。這種精神使得管彤賢先生能夠感染他帶領的優(yōu)秀團隊，不怕苦、不怕累、擼起袖子加油干。這種精神使得振華起初在沒有資金、沒有技術、沒有品牌聲譽的情況下，“變不可能為可能”。目前流行的激勵機制，其薪酬激勵的效果是有限的，而且邊際效用遞減。時代呼喚更多像管總這樣的企業(yè)家，這樣的企業(yè)家能夠帶領大家像振華一樣地走出去，打造具有世界影響力的企業(yè)。

案例2

踐行雙碳戰(zhàn)略 引領綠色發(fā)展——安泰控股集團綠色轉型“碳”索

案例演講

王風斌

第二位演講嘉賓是山西安泰控股集團常務副總經理王風斌。王風斌介紹了山西安泰“和政府同心、跟鄉(xiāng)親一心、對職工關心”的企業(yè)宗旨，以及在節(jié)能減排降碳方面的具體舉措。山西安泰處于焦化、鋼鐵高污染、高能耗行業(yè)，但與時俱進，根據自身資源和能力、行業(yè)發(fā)展趨勢，先后提出并貫徹“靠科技促環(huán)保、向環(huán)保要效益”“打造能效標桿、引領綠色發(fā)展”“轉型不轉行，“‘碳’索綠色低碳新賽道”的發(fā)展戰(zhàn)略。尤其在黨的十八大以后，公司深刻領會、堅決貫徹“綠水青山就是金山銀山”的理念，認真貫徹我國鋼鐵行業(yè)2025年前碳達峰、2060年前碳中和的戰(zhàn)略部署，公司先后投資20億元，完成了焦化、燒結脫硫脫硝、焦爐煙氣循環(huán)等70多項節(jié)能減排改造，在低碳發(fā)展、碳匯交易、碳資產管理等方面處于行業(yè)前沿，并在上述方面形成企業(yè)新的增長點。

案例討論

羅瑾璉

同濟大學經濟與管理學院羅瑾璉教授認為，師生在產教融合、產教互動中的價值創(chuàng)造是探索企業(yè)實踐背后的理論和邏輯，案例研究強調案例的獨特性，探索現有理論無法解釋的現象，山西安泰的實踐在多個方面具有獨特性，為管理理論創(chuàng)新提供了契機。

首先，山西安泰秉持“與政府同心”的宗旨，成就了獨特的制度能動性，與政府的制度互動角色從服從者，逐步演變?yōu)槭痉墩摺⑾刃姓摺⑴c者，為企業(yè)制度能力研究提供了有趣的素材。其次，鑒于所處城市吸引人才方面的劣勢，山西安泰深挖內部潛力，打造員工自主學習、交互學習、智能學習的學習生態(tài)，為學習型組織研究提供了一個獨特的樣本。最后，作為傳統(tǒng)高排放企業(yè)，山西安泰“轉型不轉行”戰(zhàn)略的一個重要考量是不拿7500名員工的崗位冒險。企業(yè)著力開發(fā)微藻碳捕集技術、建設碳資產管理云平臺、打造零碳產業(yè)園等，也是“與政府同心”的體現。

案例3

SAP Business AI – 推動B2B行業(yè)數字化新變革

案例演講

李瑞成

第三位演講嘉賓是SAP全球高級副總裁、SAP中國研究院院長李瑞成教授。李瑞成院長說， SAP在2023年推出了以生成式AI為基礎的產品，即Business AI。與To C的生成式AI不同，SAP的BusinessＡI遵循三個指導原則，相關性、可靠性、可負責。相關性是指必須與業(yè)務場景相關，而且通過降本增效創(chuàng)造價值；可靠性是指不能出錯；可負責是指不能對個人和商業(yè)運營造成傷害、符合道德標準、保護客戶隱私和數據安全。李瑞成院長強調，SAP的優(yōu)勢在于掌握大量應用場景和流程，SAP通過各類嵌入式AI，可以為用戶簡化流程、提高效率、降低成本。李院長演示了SAP Business AI在產品開發(fā)、生產、營銷、電子商務等領域的應用案例。

案例討論

許磊

SAP中國研究院戰(zhàn)略與運營總監(jiān)許磊介紹了SAP中國研究院與同濟經管20余年的合作歷程。SAP與同濟經管的合作體現為四個聯(lián)合，即聯(lián)合品牌、聯(lián)合培養(yǎng)、聯(lián)合課程以及聯(lián)合研究，同濟案例日是聯(lián)合培養(yǎng)的一個重要嘗試。

鐘寧樺教授歸納了SAP Business AI三個重要用途和能力。第一，語言能力，體現為快速翻譯和網頁生成；第二，搜索能力，快速找到決策所需要的關鍵信息；第三，場景相關、可靠和負責。鐘教授期待同濟經管與SAP中國研究院在人工智能研究、應用場景開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面開展更多、更深入的合作。

袁磊

寶鋼工程技術建團總工程師袁磊贊賞李瑞成院長歸納的Business AI三個貢獻，即（1）促進人機互動，（2）提高效率、減少重復勞動，（3）為決策提供幫助，提升分析決策能力。袁磊指出，現有的AI模型并非專注于工業(yè)領域的高頻數據，工業(yè)領域過程控制產生的高頻數據決定產品的質量、設備的功能和精度等，但迄今為止，這些數據還沒有被開發(fā)。袁磊負責的“數字化的設計交付和孿生工廠”項目已經取得了成功。她認為，要把AI應用于數字化設計交互和孿生工廠，主要工作是數據平臺的建設，即產品和裝備對象的準確定義、采集產品和裝備全生命周期的數據、數據的相關性分析、邏輯關系的建設。

陳先法

可耐福（KNAUF）天花吊頂解決方案事業(yè)部北亞區(qū)總經理陳先法認為，李瑞成院長介紹的SAP的前瞻性探索非常有啟發(fā)性，能幫助（KNAUF）回答“數字化究竟對業(yè)務模式和服務等意味著什么? ”具體包括：中國子公司開發(fā)的子系統(tǒng)如何對接整個KNAUF所采用的SAP系統(tǒng)；未來10年內，如何實現碳排放降低一半；未來20年內，實現碳中和。

案例4

高郵燈具產業(yè)的裂變式創(chuàng)業(yè)與技術升級

案例演講

尤澤勇

第四位演講嘉賓是高郵燈具產業(yè)協(xié)會尤澤勇會長。尤澤勇會長概括了戶外照明燈具產業(yè)在高郵產生、發(fā)展的內在因素和外部因素，以及目前和未來面臨的挑戰(zhàn)。內部因素包括帶頭人的企業(yè)家精神、農民脫貧致富的渴望；外部因素包括國家改革開放、發(fā)展市場經濟、給農民松綁的大環(huán)境，以及城市化對戶外照明的市場拉動；制度因素包括改革開放前后當地政府對于農民創(chuàng)業(yè)的包容、默許、支持和引導。尤澤勇會長列舉了高郵戶外照明燈具產業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：高質量發(fā)展對企業(yè)提出的高要求（環(huán)保、工人資格證書等）、政府工程付款條件變得苛刻、市場下行、國企央企以總包模式進入城市建設、招工招聘人才變得困難。尤澤勇認為，高郵戶外照明燈具產業(yè)的出路包括進入一線城市、進入國際市場、發(fā)展專精特新企業(yè)、自動化數字化改造。

案例討論

張玉臣

同濟大學經濟與管理學院張玉臣教授認為，高郵原本沒有工業(yè)基礎，但其戶外照明燈具產業(yè)發(fā)展到占全國三分之二的市場份額，為3到4萬人提供崗位，這個現象非常值得研究和總結，并為全國其它縣市提供借鑒。可以從裂變式創(chuàng)業(yè)的理論視角，分析高郵戶外照明燈具產業(yè)集群的產生發(fā)展和壯大的機理。針對尤志勇會長提到的挑戰(zhàn)，張玉臣教授強調，一方面，企業(yè)應該主動探索轉型升級，例如個別企業(yè)在轉型升級方面作了有益嘗試，借用數字化智能化技術，從傳統(tǒng)燈桿企業(yè)轉型升級成為智慧燈桿企業(yè)，并發(fā)展出大數據服務；另一方面，制度和政策變化應該考慮企業(yè)的承受能力，逐步推進。

關賢軍

尤澤勇會長的報告、張玉臣教授的點評激起了與會學者的共鳴。同濟大學經濟與管理學院關賢軍副教授結合自己在海門掛職的經歷，認可尤澤勇會長所提到的民營經濟所面臨的困難。從共同富裕的目標出發(fā)，民營小微企業(yè)應該得到更多呵護，政府出臺的管制可以考慮階梯式。

范志堅

同濟大學顧問教授、長期擔任德資企業(yè)高管的范志堅則認為，管制措施，例如環(huán)保、工人資格證書等應該有較高的標準，而且對各類企業(yè)一視同仁，但應該汲取歷史教訓，在國家發(fā)展過程中，給予所有人平等的機會，每個人、每家企業(yè)都不應該被歧視。

陳守明

針對山西安泰、高郵燈具產業(yè)所面臨的困難和問題，同濟大學經濟與管理學院陳守明教授提出“企業(yè)出題，我們答題”。在全國學科評估中，同濟經管名列前茅。作為全國最優(yōu)秀的商學院，同濟經管有責任、有義務、有能力、有人才、有知識主動回應企業(yè)關切，幫助企業(yè)解決問題，提升我國企業(yè)的國際競爭力。

周中允

同濟大學經濟與管理學院周中允副教授贊同陳守明教授的提議，希望利用同濟案例日的平臺，帶領學生和校友為企業(yè)家解決問題。

總結

施騫書記在總結發(fā)言中指出，同濟經管將深入貫徹國家制定的中歐合作戰(zhàn)略，為中歐企業(yè)相互了解和合作、中歐青年人的相互理解和友誼做出更大的貢獻。

龔靜怡

中歐國際工商學院案例中心院校合作經理龔靜怡代表中歐案例中心、上海MBA課程案例庫開發(fā)共享平臺對同濟案例日表示支持。龔靜怡認為，企業(yè)參與、企業(yè)界與學界對話和互動對于案例教學與開發(fā)非常關鍵，在這方面同濟案例日是優(yōu)秀范例，已經成為上海地區(qū)一張非常好的名片。

李清海

同濟經管案例中心負責人李清海感謝各位企業(yè)家、各位老師對第五屆同濟案例日的支持，感謝大家奉獻經驗、知識和智慧。同濟案例日將繼續(xù)辦下去，并且不斷完善和提升，打造成為同濟經管的一個品牌活動。同濟案例日將走進更多企業(yè)，成為企業(yè)家、學者、同學相互交流學習的平臺。同濟案例日由同濟經管案例中心舉辦，同濟經管MBA/EMBA中心、本碩博中心協(xié)辦。第六屆同濟案例日將于2025年4月12日舉行，期待各位嘉賓、師生繼續(xù)關注和參與。

會后合影