MBA大講堂致力于為學生搭建與名師、名家、名企交流探討平臺，有針對性地研討詮釋學術前沿、運營實務和社會經濟熱點焦點，破解行業(yè)企業(yè)難題，為MBA學生開拓視野，補充新知，融合創(chuàng)新思維，推動學生綜合能力提升。

5月25日，由天津大學MBA項目主辦的MBA大講堂之“人才管理如何與戰(zhàn)略一致”在天津大學衛(wèi)津路校區(qū)26B-203報告廳順利舉辦。本次大講堂邀請了天津紅日藥業(yè)股份有限公司副總裁兼人力資源中心總經理陳瑞強進行主題分享，MBA項目近300名師生參加了此次活動。

MBA項目運營主任張明燕對主講嘉賓進行了介紹，并對嘉賓的大力支持表示感謝。

講座伊始，陳瑞強從環(huán)境洞察和領導力調研開始，闡述最基礎、最本質的管理常識，回顧巴納德和德魯克管理思想，并介紹BLM模型，講戰(zhàn)略人力資源的基本認識，初步回答人才管理如何與戰(zhàn)略一致。他提出時代在飛速發(fā)展，技術迭代不斷重塑商業(yè)生態(tài)，在生物醫(yī)藥領域亦是如此，并強調人依然是商業(yè)成功的關鍵因素之一。

接下來，陳瑞強由淺入深闡述了人才管理及組織戰(zhàn)略之間的微妙鏈接。基于20世紀90 年代IBM成功轉型的案例和BLM模型在IBM 的實踐經驗，總結得出了與BLM 相關的基本管理命題，即企業(yè)領導力是根本，企業(yè)價值觀（文化）是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎，戰(zhàn)略平衡機制在BLM有效實施中能夠發(fā)揮重要作用，BLM 的有效運作需要良好的戰(zhàn)略決策組織技術。陳瑞強介紹了所在企業(yè)戰(zhàn)略人力資源一致模式、人才管理體系。他指出，人力資源管理需要幫助組織實現戰(zhàn)略目標以贏得競爭優(yōu)勢，其核心是人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性。

最后，陳瑞強介紹了所在企業(yè)人才管理體系中兩個重要的工作：人才盤點工作和加速人才培養(yǎng)工作。他詳細分析了人才管理與戰(zhàn)略一致的操作及工作取得的成果，回歸戰(zhàn)略人力資源一致模式，強調人才管理與戰(zhàn)略一致的總體方法論。

講座后，MBA項目師生代表為陳瑞強送上感謝狀，感謝他為同學們帶來的精彩分享和對項目的大力支持。

此次主題分享，同學們表示收獲滿滿，陳瑞強為MBA學生指明了人才管理在企業(yè)未來發(fā)展中的重要性，也提供了許多寶貴的建議。希望學生們能夠將講座中習得的知識和經驗應用到自己的學習和職業(yè)發(fā)展中，成為引領行業(yè)發(fā)展的帶頭軍。

【主講人簡介】

陳瑞強，高級經濟師，天津紅日藥業(yè)股份有限公司副總裁兼人力資源中心總經理，同濟大學組織與人力資源研究所特聘研究員，多所高校MBA校外學位論文評審專家。出版人力資源專著一部，發(fā)表多篇學術論文。具有20余年人力資源管理工作經驗，9年上市公司高管工作經驗，分管人力資源、運營管理、投后管理，事業(yè)部管理等工作，熟悉公司經營管理，主導了企業(yè)戰(zhàn)略管理和組織變革工作，持續(xù)促進業(yè)務與人的一致性。