魏云

北京江云智能科技有限公司

董事長兼CEO

北郵-里昂EMBA2024春學生

在北京中關村電子城高科技園區，有一家叫做北京江云智能的科技公司，它是國家國家高新技術和專精特新企業，深耕防災減災安全領域工業物聯網智能化監測預警產業，致力于成為中國領先的北斗＋工業互聯網智能安全監測設備制造商與服務提供商。為防災減災、應急指揮產業化應用提供完善的應用解決方案和可行的技術支持服務，為社會和諧，環境安全，經濟發展奉獻智慧和力量，這家企業的創始人就是北京郵電大學-法國里昂商學院EMBA2024級春季班的魏云。

謹慎做事 務實發展

70后的魏云，身上有種70后的獨特品質，吃苦耐勞、成熟穩重、有很強的社會與家庭責任感。說起自己，魏云給自己貼了三個標簽：謹慎、務實和豪爽。在他看來無論是個人成長還是企業發展，都不是一帆風順的，2012年創業時，魏云剛滿36歲，憑借著初生牛犢不怕虎的心態，魏云選擇了在人生的黃金年代“試一把”，而這一試就是停不下來的12年，在企業經營過程中他經歷過高速發展，也體會過業績腰斬；帶領過團隊披荊斬棘、攻城掠地，也遭遇過合伙人分崩與核心員工的背叛，這使得他對生活有了更深刻的理解和獨特的見解，處理問題時更加從容謹慎。

江云智能自創立以來，風雨兼程，務實發展，一直專注于智能采集傳輸設備、傳感器、智能變形樁、GNSS北斗位移監測終端的研發、生產與應用，形成數據感知、采集、匯集、分析、應用的精準產品定位和服務體系，擁有多個具有自主知識產權和專利的軟硬件產品，致力于自然資源、水利水電、數字基建及應急指揮等領域安全監測預警服務。至今已形成“總部－基地”兩中心四大區的布局，即一總部是指北京總部，一基地是指長沙生產測試基地，兩中心是指北京軟件開發中心和長沙產品研發中心，四大區是指四個大區銷售和技術支持中心：華北和東北、西北、西南、華南和華東，就像一個孩子從蹣跚學步到了小步快跑的階段。

我國災害監測與防治行業有上萬億的市場，盡管企業有廣闊的發展空間，但是作為民營企業，現金流永遠是關于企業的未來的核心要素。對于未來的戰略布局，魏云有兩方面的計劃，一個是與央國有企業混改，解決企業資質與資金問題；另一個是在現有情況下，控制規模，優化團隊，做到降本增效。

談到企業被國企并購之后自己的去處，魏云也很釋然，要么是國企控制財務權，原創始團隊保留企業決策權；要么是由新的經理人團隊帶領企業繼續健康發展，無論哪種情況，他都像是一個養大孩子的父親一樣，能夠做到得體地退出，也能夠看著它繼續奔跑。

入學北郵-里昂EMBA尋道開悟

來北郵-里昂EMBA項目在魏云看來是一次美好的雙向奔赴。在我國，“加快發展數字經濟，建設數字中國！”已經成為國家戰略。21世紀的第三個十年，是數字經濟向數智經濟全面轉型的十年。來自法國的老牌名校、歐洲最著名的商學院之一“法國里昂商學院”與中國電子信息領域的黃埔軍校“北京郵電大學”對中外合作辦學EMBA高級工商管理碩士培養方案全面調整，推出數智EMBA2.0版，培養創客時代的數智先鋒。

入學半年后，魏云最大的體會是，北郵-里昂EMBA同學大部分來自于通信領域，專業人才比較集中，未來與同學合作的可能性極大。再者，當前“數字經濟”與“數智化轉型”已經成為各行各業都繞不開的話題，但是它又是一個很大的命題，如何能夠能夠帶領企業實現真正的“數智化”，魏云希望可以在學習中找到答案和方向。

說起開學第一課TechMark商戰模擬，魏云認為這個是既燒腦又興奮的一堂課，在課程中，同學們以小組為單位成立一家創業公司，內設CEO、CMO、COO、CFO、CTO等角色。經過6個階段7輪決策，每個公司經歷從無到有、從有到優、從優到資本化的過程，其中還可能遭遇到市場變動、競爭者狙擊、團隊爭論、決策失誤等情況。

北郵-里昂EMBA項目之所以選擇TechMark課程作為入學課程的開端，一來是對同學們過往管理經驗和硬核知識的一場大練兵；同時，作為一門高度濃縮的管理培訓課程，能幫助同學們加強對管理知識的全面理解與深度實踐。從而鍛煉敏銳的商業嗅覺，為未來成為卓越的管理者夯實基礎。

雖然魏云已經又20多年的工作經歷，以及12年的創業經驗，但是經過這次課程的高燃洗禮后，他驀然發現：“做企業的確就像走鋼絲一樣，現在想想都感到后怕，如果創業當初遇到這門課程，我可能只有兩種選擇，要么放棄創業，要么企業一定比現在做得更好。”他也希望未來在學習中，能夠遇到更多具有實戰性的課程和體驗，在學習過程中取勢明道，啟迪開悟。

作為40+的人，魏云有著獨特的智慧與魅力，經過市場洗禮與起起伏伏，魏云認為成功不是事業有多大，而是家庭與事業不要沖突，成功最大的意義是家庭幸福、父母孩子安康和自己身體健康。我們也期待魏云在今后的學習和生活中，時光不敗，風華依舊。