一、面試準備的基本內容

    對個人面試，需要準備四部分內容：第一是對自己的自我介紹，可以有文字稿準備、口頭陳述準備兩種方式，不論哪種形式都需要深思熟慮、出口成章。關鍵是將自己工作生活中的亮點發掘展現出來，千萬別說成流水賬。通過亮點的展現給考官以良好的第一印象，產生積極的首因效應。可以在這部分間接或直接把你為什么要學MBA的思想動力、雄心壯志表達出來。這一部分對錄取有重要影響，可達35%以上。

    第二部分內容一般是考官隨機提問。這一部分提問主要針對的是在考生自我陳述中所反映出的信息當中，考官感興趣或不清楚的地方做一個追加提問，也可能會結合你的工作實際提出一些現實中遇到的管理問題，你是如何處理的，相對比較靈活而沒有答案，因此信息的把握主要在考生自己心中，只要隨機應變、自然回答、自圓其說就可以了。如果在面試中你陳述的內容有不真實的情況，在此處被考官發現，那對于你的面試過關是非常不利的。而這一部分如果考官對于你工作中的亮點或行業感興趣，提出一些探討導向性問題，你可以積極發揮、充滿信心，這對于通過面試是很有幫助的。但是要注意不要得意忘形并流露出驕傲之態。

    第三部分內容為管理基本知識和原理提問，有些學校采取抽題目方式。對于這一部分內容，因為大家都復習過管理，不必緊張，在面試前花一些時間，將備考時看過的一些基本教材回顧一下，不至于將內容全還給老師就可以了。當然管理實踐經驗豐富的人完全沒有必要死背書本來回答問題，只要結合以下你的工作實踐，將你是如何在實踐中處理問題的陳述一下就可以了，這樣更能反映你的管理背景和潛能。

    第四部分內容，有些學校為時事政治內容、有些學校為管理靈活應用問題。如果是時事政治內容，請將備考政治資料再看一遍；如果是管理靈活應用，則需要有進取創新精神，這時考心理、考反應，切莫緊張。一般提出的問題都很矛盾有沖突，讓你不知如何回答。往往這類問題是沒有標準答案的，完全看你臨場處事、變化能力。

    對于團體面試，采取的學校不多，面試難度較大，既反映個人能力也反映團體合作精神。從選擇討論題目，到相互之間的配合，沖突在所難免，而最后團隊精神的體現，對小組的成績影響是非常大的。能夠用人容人，或善于被人用，都是管理者必備的素質。

    二、面試考官的組成和一般思維

    面試考官目前有兩種組成方式，一種是綜合組成，由學校教師、企業界人員組成，一種是MBA教師組成，一般都是有高級職稱，有些考官表面看可能很年輕，但可能是企業的精英或年輕的領導，有些可能很年長，是知名教授，不管怎樣，考生對此要有平常心，千萬不要以貌取人，給自己制造緊張空氣或過于放松自己。

    一般而言，考官要考察你三種技能的具備情況(概念、人際、技術)，有管理經驗優于無管理經驗，有工作業績優于無工作業績，有管理雄心優于無管理雄心，有志氣優于無志氣，反應快優于反應慢，心志穩定優于神智慌亂，有管理地位由于無管理地位，有團隊精神優于無團隊精神，真誠者優于虛偽者。

    三、面試中應注意的幾個問題

    1.自我陳述分寸把握不當

    過于簡單無法顯示你的風采和成就；過于羅嗦無法突出重點和亮點。

    2.信息真實與否

    有部分考生報考時工作單位和實際工作單位不相符合，實際的工作崗位和所填報的工作崗位不相符合，實際的工作經歷和填報的工作經歷不相符合，建議面試時認真對待。如一旦被考官發現信息的虛偽性，那你的面試成績會大有影響。

    3.回答問題是否簡潔有針對性

    有些考生在問題不是很明確立即的前提下就盲目回答問題，造成答非所問的結果。

[FS:PAGE]    有些考生只顧自己回答問題，沒有注意觀察考官是否對你的回答感興趣，回答時不簡潔，展開過大。一定要避免畫蛇添足。

　　一般講理論問題回答時，如能結合你親身經歷，不論是成功還是失敗的事情來回答，則效果會更好！

　　4.堅持己見和靈活應變

　　管理的藝術性決定了管理問題的解決有多種途徑，考生與考官對某一問題的看法可能存在不一致現象，對立的固執己見的爭執是弊大于利，如何能通過溝通、協調，達成共識，或者包容，是管理者一個素質體現。

　　5.鋒芒畢露與謙遜有佳

　　各個考官的價值偏好會有很多不同，考生如何表現要適可而止，不要過于極端。

　　不要表現狂妄，給考官以無形的壓力，非你不取，也不要過于自謙，顯得信心不足，毫無主見。

　　總之，面試過程中不確定的因素很多，希望大家認真準備，勇敢面對，努力通過第一志愿面試，萬一落榜，積極聯系調劑面試。希望通過全國MBA錄取線的同學都能順利踏入各校MBA大門。

　　祝大家成功！