原以為對我而言，小組面試不過是走走過場而已，開始并未上心準備，幸虧得一"明人"指點，方知小組面試才是真正的錄取考試，而筆試成績不過是面試成績相同參考條件。（據不完全統計，有五位295分以上同學出局，殘酷性可見一般）等重視起來才知道，面試的準備可謂千頭萬緒，其復雜程度遠非筆試可比，現在回想起來，才明白面試的確是一個人綜合素質和各項能力的全面展示，以此為入學的考核方式確有科學之處，本人能夠以高分勝出，實在是精心準備的結果，在此，將這段經歷簡要匯總，希望對各位同學有所幫助。

    1、收集材料，了解上海交大歷史。

    這是起步階段，也是小組面試中容易忽視的一點。這并沒有因為小組面試只有案例分析和討論，不對考生提問而放松對上海交大，特別是光華管理學院的歷史進行必要的了解，原因很簡單，我要從一開始就進入面試的最高境界--自然、和諧、愉快。心理學告訴我們：只有處在你熟悉和習慣的環境和工作之中，你才會感到安寧。事實的確如此，當我將能夠找到的資料一通囫圇吞棗之后，心里對上海交大、對光華的敬畏漸漸遠去了，油然而生的是一種又找到了新朋友般的親切，之后，又有意識地在光華的教學樓學習了幾天，認識了一些志同道合的朋友，通過這些準備，等到面試那天，再次走入光華的一霎那，我知道自己已經成功了！因為這是一個孩子回家來啦，考試只是房前的一道門坎，輕輕地一邁就過去了！！

    2、拜訪高手，熟悉面試程序。

    過來人的經驗必須重視，這是我深切的體會。雖然每個人的條件不同，情況各異，行動方案不能照抄，但思維方法和思維過程可以借鑒。我專門抽出時間，想盡辦法拜訪了近年來上海交大面試高分同學一共七人，其中，有綜合能力強，憑日常積累勝出的；有工作經驗豐富，憑臨場發揮搞定的；也有能力稍弱，筆試分數很低，憑借精心準備，穩扎穩打成功的。通過認真整理和研究，對面試的整個流程和相關環節有了一種"通"的感覺，不僅逐漸理清了其中的脈絡，最終找出了適合自己的行動方案，更重要的是徹底將面試放到了應有的位置，真正從心里重視起來，為以后的成功奠定了很好的基礎。

    3、發布信息，組建面試團隊。

    團隊建設是MBA課程中獨有的核心內容，也是每名成功的領導者運用集體智慧的精髓，但是，這次組建面試團隊，讓我從另一個側面體味到：管理者的潛質是在作為被管理者的時候一點點凝結起來的。出于準備的需要，我在MBA論壇上發布了尋找面試戰友的消息，本想找到三五個同學聊一聊，未想到回音之熱烈讓我措手不及，前后一周，打光了二百元錢手機話費更是令我哭笑不得，但一看到高達上千人次的點擊率，再想一想面試同學不過180人，心里禁不住很是得意。出于各種原因，特別是年底工作繁忙和面試時間緊迫等，面試團隊前后只進行了二次活動，大約只有30多位同學參與進來，在這里我想對其他戰友真誠地說聲：對不起。更想對團隊的戰友說：我們有三位同學暫時沒有成功，希望大家能記住他們。

[FS:PAGE]    4、精心選題，模擬實戰演練。

    這個環節的成功實在出乎我的意料，準確地說，這是集體的智慧！我按照當前焦點、光華熱點和管理中一些永恒主題等內容，分門別類準備了案例和一些名言、俗語作為素材，團隊按面試時間分成了二個小組，隨著了討論的深入，案例的本質仿佛抽絲剝繭一樣逐漸顯露出來，我真的感到幸運：團隊之中，人人出眾。無論是現在還是將來，投身到這樣的團隊想不成功都很難。至于說，面試的實際案例與我們的一個模擬案例非常相似，只不過是巧合，相反，我到認為，這反而使我們精心提練的思維過程失去了寶貴的實戰機會。組建面試團隊，結識眾多才俊，交流思想感情令我再次升華。

    面試一天天近了，一向不修邊幅的我，又面臨著另外一個難題--選擇合適西裝，搭配恰當"附件"。這對許多西裝族應該不是問題，但對于許多如我一般休閑族還是要放在一定高度，須如，細節也將決定成敗。在朋友的建議下，選擇了一套深灰色西服和一件純白襯衫，再配上一條金利來領帶，武裝以后，自認十分滿意。為擺脫不自然的約束，特意提前穿戴幾次，直到感覺舒服，又反復在腦海中將面試中可能出現的所有環節一一放映幾遍，確信沒有漏洞，才安心等待面試的來臨。

    5、打好開局，把握第一分鐘。

    2003年1月11日，這一天終于來到了！提前到場是無須提醒，每個人都明白的道理，到場以后做些什么，并不是每個人都清楚，包括本人在內。幸運的是，我們組建了團隊，我們有熟悉的戰友。我們的面試日程是：

    8：30分注冊；

    8：45分進入封閉教室閱讀案例；

    9：00面試開始；首先是，每人自述一分鐘，討論時間共45分鐘。

    當我們六個按不同分數段，隨機編在一組的同學進入考場時，我感到除了緊張，還是緊張，特別是見到六位考官緊張也達到了極點，（事后，聽同組人說我同時神態自若的令人羨慕，實在汗顏）但主持人說完要求，開始了每人的一分鐘自述以后，我突然放松了！我的自述簡潔、清楚、鮮明，既突出了重點，又弱化了不利之處（本人出身非知名大學），尤其是后來一位戰友因超時被喊停，我意識到自己打贏了第一分鐘。

    6、搞好協作，體現溝通精神。

    小組討論，考察的是一個人的綜合分析判斷能力、溝通技巧和合作意識，如果不把握這個要點，一味找機會表現自己或者誤解了領導能力強就是"管"別人，結果則不言自明。面試中，雖然作了充分準備，但我還是將小組主持人這個極具得分潛力的位置讓給了別人，因為我相信自己，同時也可以集中精力彌補其他同伴可能出現的漏洞。幸運的是，很快就出現了一個得分機會，只是當時我并未意識到：我們每個人面前都有自己的名簽，不知什么原因，只有一面有字，進場時，名字已朝考官擺放好，討論時，我想記同伴的發言，發現看不到姓名，于是我插空向大家作了一個轉名簽的手勢，當時很自然，事后方知，小組溝通，牢記對方姓名是第一位的。這次得分的確沒有想到，也許這就是注重溝通的回報吧！

[FS:PAGE]    7、大處著眼，展示戰略意識。

    小組討論的核心是集中展現理論功底。與個人面試不同，要實現領導的意圖必須先取得彼此之間的認可，特別是危機關頭處理危機的能力，否則會激化矛盾，導致兩敗俱傷。我們討論的是一個當前熱點：中國作為世界制造中心的利弊得失。話題一展開，立刻是風起云涌，濤聲陣陣，凡是報紙雜志上有的內容都被翻了出來。我一邊聽大家的發言，一邊整理自己的思路，我知道時間足夠，因而顯得從容不迫。過了近20分鐘，隨著材料漸漸枯竭，話題將要斷線，我穩穩了插了來，提出了自己的觀點：我同意S同學、L同學及幾位同學的觀點（不出聲則已，出聲就直接點出姓名和觀點，取得大家的好感和認同），根據我的理解，這是中國加入WTO以后，加工企業面臨的一個普遍而緊迫的問題（避免就事論事，直接提到戰略高度），我認為關鍵在于如何利用這個機會，而不是糾纏什么暫時的利弊得失。比如，中國一汽集團與德國大眾合資，也是從制造中心起步，但一汽人并沒有氣餒，而是充分利用引進技術和管理的有利時機，自力更生，艱苦創業，開發出具有自主知識產權的--紅旗轎車的同時，也為進口轎車國產化奠定了基礎。如果，我們的企業都能認識到這一點，從大處著眼，利用這個時機，加快技術改造，特別是注重用高新技術改造傳統產業，那么中國成為世界利潤中心的日子還會遠嗎？……（引經具典，提出解決辦法）一番話既贏得眾人贊同，又令考官頻頻點頭，我知道，自己的任務完成的不錯。

    8、小處入手，畫上圓滿句號。

    此處純屬細節，也是對后來者的忠告，如具有平時養成的良好習慣則不必在意，否則要格外小心。一是語速。不能過快，也不能過緩，要在面試之前找找感覺。二是著裝。一定是正式，切記。三是舉止。不能含胸縮背，坐著亂動，更不要主動尋求與考官握手（當然一般沒有機會）。四是學會傾聽。注意：集中精力，面帶微笑，眼睛注視對方的"傾聽"，而不是左耳進，右耳出的"旁聽"。六是參加高質量模擬面試。一攬子解決上述問題。