【中國MBA教育網訊】6月10日，2017中國制造轉型升級實踐峰會在上海交通大學安泰經濟與管理學院成功舉行。會議邀請到美國精益企業研究院(LEI)首席運營官Mark Reich，海爾全球副總裁兼首席技術官Kevin Nolan以及麥肯錫咨詢公司全球資深專家Forest Hou現身說法，講授制造業的升級轉型。本次峰會為上海交通大學安泰經濟與管理學院依托其在制造運營管理方面的優勢力量，結合CLGO（全球運營領袖）項目和精益企業中國在企業運營實踐的雄厚實力以及權威經驗聯合開展，旨在推進最佳實踐經驗的交流和學習，為推動中國成為制造強國做出貢獻。會議由上海交通大學安泰經濟與管理學院副院長董明教授主持。

上海交通大學安泰經濟與管理學院副院長董明教授主持峰會

        美國精益企業研究院(LEI)首席運營官Mark Reich作了題為“革新日常工作管理，促進精益轉型生根”的主題演講。他指出，精益轉型需要建立明確目的、改善流程、培養員工工作能力、樹立員工基本價值觀、建立領導行為與管理系統的基本框架，從而改變企業的做事方式，重新思考，回歸到目的、流程以及人的原點管理。其中，回歸目的原點，即要求企業員工協商一致，達成目的共識；回歸流程原點，則要求企業集中全力創造價值。

美國精益企業研究院(LEI)首席運營官Mark Reich的精彩演講

        海爾全球副總裁兼首席技術官Kevin Nolan為大家講述了“美國GE家電工業園精益轉型“的故事。美國GE家電聚焦北美市場、主要家電產品包含空調、洗衣機/干洗機、冰箱、洗碗機、廚電產品等，年營業額達60億美元。2001年到2008年間，經濟的不景氣強勢沖擊了美國家電產業，包括GE家電在內的多家企業受到巨大影響。2006年在GE家電實施精益產品開發之前，其看似強勁的市場下實則隱藏著制造驅動下的精益努力、串行產品開發、僵化的產品項目規格等軟肋。GE總部一度計劃將失去創新能力和競爭力的家電部門賣掉。

       GE家電及時對自身進行了評估，發現其在工具、流程和人才等方面存在的問題，并在2009年到2013年間采取了積極的業務決策：斥資10億美元、啟動11個引領市場的產業平臺，新建或者翻建6間工廠，招聘3000名新員工，大力引進優質人才。通過跨職能團隊的合作，加強對核心產品開發團隊的支持，使得GE家電核心團隊有序運作，優秀產品層出不窮。與此同時，GE家電還深入觀察整體改善的機會點，實現產品先兼容后完善的不斷提升，努力追求工藝完美，形成集成式新產品開發流程(INPI)，進而構建以專家為核心的卓越中心模式。值得一提的是，2016年GE家電成為了中國海爾集團極具價值的部分，將共同締造一個名副其實的家電產品全球市場的領導者。

海爾全球副總裁兼首席技術官Kevin Nolan的精彩演講

        麥肯錫咨詢公司全球資深專家Forest Hou就“精益轉型到數字化轉型”這一問題發表了自己的看法。他認為，中國經濟正處于轉型升級轉折點，卓越運營是提高企業生產力、解決成本上漲、消費者預期日益增長等問題的關鍵。”精益轉型“和”數字化轉型“作為卓越運營的兩個轉型方式，各有特色。數字化轉型的實質即去除數據浪費，挖掘數據的巨大價值。Forest Hou指出，升級轉型中的解決方案并非“一刀切”，而是根據起點的不同實施不同的運營實踐，包括精益轉型、數字化精益、工業4.0等。同時他還強調，數字化精益雖能提升精益的效率和效果，但實現數字化轉型仍需著力于數字化操作系統、管理架構和生態系統的建設。

麥肯錫咨詢公司全球資深專家Forest Hou的精彩演講

峰會現場嘉賓與學生互動

與會嘉賓合影留念

        制造業是立國之本、興國之器、強國之基，中國制造業正在從“量的積累”進入以企業全面轉型、升級為核心的“質的提高階段”。全球新一輪科技革命和產業變革推動了制造業資源配置新方式的產生，驅動了制造業生產經營模式的變革，促進了制造業的轉型升級，給中國制造帶來新機遇。安泰經濟與管理學院此次聯合各方開展“中國制造轉型實踐峰會”，推進了最佳實踐經驗的交流和學習，對我國從制造大國向制造強國的轉型和發展具有深刻意義。