【中國MBA教育網訊 】當員工個人能力越來越強大,可能會遇到獵頭、其他公司等等拋來的橄欖枝,這是向上發展的過程必經的一段。跳槽,還是留下?成為了一個困難的抉擇。
在現代社會,跳槽是一個常見現象。或許是因為自己不合適目前崗位、或許是人際關系不和諧、或許是不滿足現有待遇、又或許是為了追求更好的發展等等這些原因。總之,跳槽真的不是一件稀奇事兒。美國勞工統計局最新數據顯示,如今人們平均一份工作干4.6年。“比起以前,人們更加習慣于同事的流動了”,Passion & Purpose一書合著者丹尼爾?古拉蒂(Daniel Gulati)說,“這是職場生活的一部分。”不過,關于你為何離開,難免會有人感到好奇。“同事們也許也會試圖揣測你的想法,弄明白你為何要走。”
在古代,也有這么個“跳槽”的故事。
韓信自幼熟讀兵書,可以說,他具有一定的軍事指揮能力。他初入仕途,是拜在項羽帳下的,為項羽做文書工作。項羽心里是知道他懂得的知識很多的,但卻嫌他文弱,一直不肯重用他。甚至,他謀劃出的良策項羽也不肯采納。
韓信擁有滿腹才華和滿腔抱負,卻一直得不到賞識,為此他十分苦悶。
在韓信不得志的時候,他遇見了劉邦的謀臣陳平,在陳平的勸說和引薦之下,他轉投到了劉邦旗下。后來他的發展多虧了丞相蕭何,伯樂蕭何突然發現韓信乃舉世奇才,極力推薦。起初劉邦任蕭何怎么說都不信,彼時韓信決定再次跳槽,連夜逃跑。蕭何聽說后,深夜月下追趕,百般勸慰將韓信哄回來,再向漢王力薦,正巧,趕上了要打一次仗,劉邦便派他為大將,試探他的能力,和他徹夜暢談,最終驚嘆韓信滿腹經綸、奇策也多,大有相見恨晚之感。于是韓信被劉邦拜為大將,幫助劉邦取得了天下。在楚漢爭霸之中,韓信“戰必勝,攻必取”,為漢朝江山的開辟立下汗馬功勞,被譽為“興漢三杰”之一。
在韓信的跳槽過程中,其實在心里一直握著一桿秤:希望能夠獲得更好的發展。項羽剛愎自用,“至使人有功當封爵者,印刓敝,忍不能予”,自己根本不可能得到重用,在他手下沒有發展的前途;而劉邦有識人之術,認定了是人才,就會善用,到劉邦麾下,自己才能一展宏圖。“良禽擇木而棲,良臣擇主而事”,就是這個道理。
在職場上,我們確實強調,要忠于職業、忠于企業,但是不能將這種忠誠絕對化,應該根據情況而異。
如何抉擇自己是否應該跳槽,可以考慮兩點。
一方面,可以回顧自己的追求與規劃。人應該重視自己的追求,看看自己當初有著怎樣的規劃,為此設定了什么樣的目標。根據自己的規劃和目標,可以在適當的時機跳槽。例如,當前的公司中,自己已經走到“頭”,得不到進一步的發展時。
另一方面,注意行業前景。行業的前景影響著企業發展,也影響著個人發展。建議多方面考慮行業的發展前景,結合公司的情況與個人能力,看自己是否能有所作為,再決定跳槽是否合適。
當然,跳槽也存在一定的原則,是作為職場人必須了解的。
>>>第一,注意行業積累,不輕易“轉行”。一旦進入一個新的行業,需要花費大量時間和精力重新掌握行業信息資源,重新建立行業內的人脈關系。人的職業生涯有限,隨意轉行業、浪費時間是可怕的,更加無法成就事業。俗話所說的“生行莫入,熟行莫出”,其實就是這個道理。
>>>第二,跨行業不跨工種。跨行后還做之前的工作,那么累積的經驗可以繼續運用。例如,在廣告公司做品牌策劃和維護,去了快消品行業依然可以做這方面的工作。
>>>第三,跨行業不跨職位。進入不同的行業,職位和以前相同,例如從服務性行業到生產制造業,同樣都做主管,也是可以接受的。
【管理學奧秘】:一探“告別”的學問
一旦決定跳槽,剩下的就只是“告別”。人們總會花很多時間準備與策劃如何給別人留下深刻的第一印象,卻很少考慮到“最后印象”。在經過深思熟慮之后,終于決定要離開現有的企業,如何優雅地辭職也是一個問題。
走進老板辦公室,拋下一句“我不干了!”,然后轉身離開。也許你幻想過這么瀟灑地離開,但那畢竟是幻想,在現實中,這樣并不被提倡。那么,如何辭職?你應該先告訴誰?你應該多早給出通知?關于離開的原因你應保持多大程度的誠實?總之,如何合理處理和辭職相關的一切事務?下表給出了“三要三不”。
【微點評】:同樣是跳槽,有些人跳得漂亮,來個華麗的轉身,也有人跳得尷尬,跳槽之后原地踏步,甚至一蹶不振。其實在職場,跳槽是個“技術活”。只有把跳槽當成“撐桿跳”的時候,才能跳得高,跳得遠。
作者:陳洪安
華東理工大學商學院教授、博士生導師。“員工力理論”提出者,被譽為“非正統管理學家”,倡導為人民服務的管理學、以員工為導向的管理學,關注領導與員工并重的管理學研究。
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