【中國MBA教育網整理】彼得? 德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19 ~ 2005.11.11），現代管理學奠基人，被譽為管理學鼻祖，大師中的大師。
他的理論無論政界、商界，還是非政府、非營利組織的人士都在學習。在將近96年的一生中，他宣講的一個重要主題是，好的管理如何能夠將團伙變成團隊。
英特爾總裁安迪 ? 格魯夫、微軟創始人比爾 ? 蓋茨、通用電氣杰克 ? 韋爾奇、中國海爾的張瑞敏等企業家都深受德魯克的影響。
一個被普遍忽視的因素是，這位管理學家研究組織的初衷和歸宿，不僅是為了幫助各種組織生長為有持續活力的團隊，而是搞清楚活力的源泉和意義究竟是什么。
組織與人的尊嚴
對人的尊重，貫穿了德魯克大半生的言論。幾十年后，92歲的德魯克在一篇題為《他們不是雇員，他們是人》的文章中指出：對于任何組織而言，「偉大的關鍵在于尋找人的潛能，并花時間開發潛能。」如果失去了對人的尊重，這里的開發潛能很可能被理解成，僅僅為了組織的績效而把人視為使用的工具。只有恢復對人的尊重，才可能真正把人的才能釋放出來。
讓凡人做非凡之事
德魯克所說「尋找人的潛能并花時間開發潛能」，實質上就是舍己犧牲的表現，組織的建立，不論是組織本身還是其中的帶領人和成員，都需要奉獻自己的生命和時間。
為了幫助每個生命都能夠彰顯愛的才能，也就是德魯克在他的那本社會生態學家宣言中申明的：「人特別的任務 —— 他自身的使命和目標 —— 就是在這樣的創造中彰顯造物主。」
在德魯克看來，從這樣的維度看待個人與組織的關系不僅不流于理想化，其實可以解決一個非常普遍的現實難題。
根據統計學顯示的規律，任何組織都不可能找到足夠多的 ‘優秀人才’，一個組織唯一能夠在知識經濟和知識社會中成為杰出的途徑，是使得現有的人們產生更多的能力 —— 即通過對知識工人的管理產生更大的生產力。這個挑戰，引用一句老話就是「讓凡人做非凡之事。」
德魯克的核心遺產
作為「現代管理之父」，德魯克的思想幾乎涉及了管理學的方方面面，現在我們熟知的許多管理理論的概念都是他首先提出來的，如營銷、目標管理和知識工作者等。菲利浦 ? 科特勒說：「如果人們說我是營銷管理之父，那么德魯克就是營銷管理的祖父。」
德魯克留給人們的寶貴精神：
除非能積極改變人們的生活，否則不去做。
管理是一種實踐，不是理論。
想想我如何貢獻，造福這個社會。
德魯克的五項主要習慣
【五項主要習慣】是領導特質論的主要流派。德魯克指出，有效的管理者具有不同的類型，缺少有效性的管理者也同樣有不同類型。因此，有效的管理者與無效的管理者之間，在類型、性格及才智方面，是很難加以區別的。有效性是一種后天的習慣，既然是一種習慣，便可以學會，而且必須靠學習才能獲得。
他認為一個優秀的管理者，必須具備以下五項主要習慣：
1．善于利用有限的時間
時間是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調節、無法貯存、無法替代。時間一去不復返，因而永遠是最短缺的。而任何工作又都要耗費時間，因此，一個有效的管理者最顯著的特點就在于珍惜并善于利用有限的時間。
這包括幾個步驟：記錄自己的時間，管理自己的時間，集中自己的時間，減少非生產性工作所占用的時間。這是管理的有效性的基礎。
2．注重貢獻和工作績效
重視貢獻是有效性的關鍵。「貢獻」是指對外界、社會和服務對象的貢獻。一個單位，無論是工商企業、政府部門，還是醫療衛生單位，只有重視貢獻，才會凡事想到顧客、想到服務對象、想到病人，其所作所為都考慮是否為服務對象盡了最大的努力。有效的管理者重視組織成員的貢獻，并以取得整體的績效為己任。
每一個組織都必須有三個主要方面的績效：直接成果、價值的實現和未來的人才開發。企業的直接成果是銷售額和利潤，醫院的直接成果是治好病人；價值的實現指的是社會效益，如企業應為社會提供最好的商品和服務；未來的人才開發可以保證企業后繼有人。一個組織如果僅能維持今天的成就，而忽視明天，那它必將喪失其適應能力，不能在變動的明天生存。
3．善于發揮人之所長
有效的管理者應注重用人之長處，而不介意其缺點。對人從來不問「他能跟我合得來嗎」而問「他貢獻了些什么」，也不問「他不能做什么」而問「他能做些什么」。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什么為基礎。
4．集中精力于少數主要領域，建立有效的工作秩序
有效性的秘訣在于「專心」，有效的管理者做事必「先其所當先」，而且「專一不二」。因為要做的事很多，時間畢竟有限，而且總有許多時間非本人所能控制。因此，有效的管理者，要善于設計有效的工作秩序，為自己設計優先秩序，并集中精力堅持這種秩序。
5．有效的決策
管理者的任務繁多，「決策」是管理者特有的任務。有效的管理者，做的是有效的決策。決策是一套系統化的程序，有明確的要素和一定的步驟。一項有效的決策必然是在「議論紛紛」的基礎上做成的，而不是在「眾口一詞」的基礎上做成的。有效的管理者并不做太多的決策，而做出的決策都是重大的決策。
德魯克關于有效管理者的格言
? 卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
? 有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
? 有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
? 管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
?「專心」是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
聲明：本文由入駐搜狐號的作者撰寫，除搜狐官方賬號外，觀點僅代表作者本人，不代表搜狐立場。
1、凡本網注明“來源：中國MBA教育網”的所有作品，均為中國MBA教育網合法擁有版權或有權使用的作品，未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經本網授權使用作品的，應在授權范圍內使用，并注明“來源：中國MBA教育網”。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。
2、凡本網注明“來源：ＸＸＸ（非中國MBA教育網）”的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
3、本網不保證向用戶提供的外部鏈接的準確性和完整性，該外部鏈接指向的不由本網實際控制的任何網頁上的內容，本網對其合法性亦概不負責，亦不承擔任何法律責任。
您的每一個有效信息都至關重要
服務熱線：010-8286 3124
6252