【中國MBA教育網訊】王振力做了中農四方企業發展匯報，王振力首先敘述從2014年成立之初到2017年公司的整個發展歷程，他指出，在新時代的大背景下中農四方的發展也出現了一些問題，從而迫使公司進行全面戰略升級，重新梳理戰略升級的基本思路；在升級的過程中，王振力力求將中農四方做成一個品牌，并舉例咿農吔項目發展案例，從定位、策劃、設計、規劃、落地建設，發展農業嘉年華。在人力資源方面，王振力分享了基于新戰略背景下，當前員工的組織架構，未來將核心放在規劃設計與技術工程上，經營農旅綜合體品牌，全面建設農旅綜合體系。

中國農業大學2005級校友王振力

      胡啟毅老師點評，王振力的管理沒有照搬任何一家企業，既沒有高于目前企業現在的發展階段，也沒有低于現在的發展水平，升級地恰到好處，現在的企業模式就是企業的價值，隨后，胡教授也提出了一點建議，如何保護現在的模式，形成自己的門檻，使得在同行業不被復制，這是需要關注的核心問題。

中國農業大學客座教授、中國農業大學企業家校友聯誼會副會長、華農財產保險股份有限公司董事胡啟毅

      翟繼滿老師表示，員工最關心的是企業最能實現員工什么樣的動機，一個公司最好的戰略落地，一定要有自己的一個戰略路線圖，企業的使命、愿景、價值觀要和員工結合起來，例如，實現員工的終身就業能力，我們一定要保證最后的企業文化實現落地。

人力資源專家翟繼滿老師

      洪如玲老師隨后分享，無論對待客戶或者員工，采用體驗式的方式最能獲得認同和改變，用最鮮活的故事實現沖擊，從而轉化為行為。我們也一定要把企業文化或企業管理做成可以體驗的產品，立馬可以觸摸到的，這樣，我們的企業，我們的管理就可以實現持續的發展。

人民大學人力資源博士、經濟管理學院講師洪如玲老師

      付文閣教授提出幾點建議，王振力從咨詢公司到工程公司再到委托公司，這三項第一依賴于人，第二依賴于經驗，第三依賴于體系，第四，這三項所需要的核心競爭力是不一樣的，如果把這三項整合到一起是不容易的。王振力需要尋找生意真正的基石，在基于市場需求的基礎上，尋找更穩定、更持續、更持久的發展。

中國農業大學企業家校友聯誼會常務副會長、MBA教育中心主任付文閣教授

      如何將生意轉換成一項事業，不斷保持強大的學習與思考能力，是我們在經營企業中需要不斷去學習和完善的，新時代背景下的產業模式升級，尋求最穩定、最持久的企業基石和價值，也是保持基業長青的重要保障。通過此次的案例匯報與導師們的精彩點評，學員們面對各自不同的企業發展現狀，相信有更好的策略上的提升。