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內(nèi)蒙古蒙清農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限責(zé)任公司董事長劉俊辰結(jié)合蒙清農(nóng)業(yè)的實(shí)踐做案例報告,劉俊辰從企業(yè)愿景的構(gòu)建、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、企業(yè)文化的構(gòu)建、人才戰(zhàn)略執(zhí)行等方面敘述了自己的觀點(diǎn)。講到企業(yè)文化,劉俊辰重點(diǎn)闡述了利他利己精神,他表示,領(lǐng)導(dǎo)人要起帶頭作用,無論是在公司中還是在家庭中都讓員工感覺到平等,要營造“家”文化,將工作和生活相融起來;在人才戰(zhàn)略執(zhí)行上,劉俊辰認(rèn)為一切以最終的結(jié)果作為工作評價的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格招聘面試程序。另外,蒙清農(nóng)業(yè)還持續(xù)推動公益活動,如鄉(xiāng)村創(chuàng)客中心、公益大講堂等,為優(yōu)秀大學(xué)生提供30天的鄉(xiāng)村社會實(shí)踐活動,推動了大學(xué)生人生職業(yè)規(guī)劃。
內(nèi)蒙古蒙清農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限責(zé)任公司董事長劉俊辰
對此,翟繼滿老師發(fā)表幾點(diǎn)看法,第一,他高度認(rèn)同蒙清農(nóng)業(yè)的愿景使命價值觀,但是希望蒙清農(nóng)業(yè)的企業(yè)文化不是一紙空文,要真正落實(shí)到行動上;第二,關(guān)于企業(yè)文化氛圍的構(gòu)建,文化的構(gòu)建要遵循人性的規(guī)律,愿景使命價值觀一定要起到真正的效果;第三,“家”文化強(qiáng)調(diào)歸屬感,在管理中可能不算是最好的,結(jié)合實(shí)際情況,在遵循人性的規(guī)律的基礎(chǔ)上再進(jìn)行深入思考。
人力資源專家翟繼滿老師
洪如玲老師談了三點(diǎn)體會,第一,蒙清農(nóng)業(yè)的管理方式是將個人的終級價值觀放到了組織中,將個人和組織融在一起,例如,用自我批判等這樣的工具幫助員工實(shí)現(xiàn)個人的終級價值,最終可以幫助組織實(shí)現(xiàn)發(fā)展;第二,愛兵切,才能用兵狠。員工感受到關(guān)愛,會自發(fā)性產(chǎn)生多付出的行為,也更加利于企業(yè)的發(fā)展;第三,為大學(xué)生提供30天實(shí)踐活動這些措施,可以作為社會公益價值的輸出,利于企業(yè)品牌價值的樹立。
人民大學(xué)人力資源博士、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師洪如玲老師
隨后,胡啟毅老師點(diǎn)評提到兩點(diǎn),第一,人力資源管理一定是堅(jiān)持自己個性化的東西,個性化的東西是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)慢慢積累、提煉、總結(jié)出來的,不要照搬,要堅(jiān)持下去。一個企業(yè)的核心文化,說到底是核心領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀,核心領(lǐng)導(dǎo)人要言傳身教。第二,基于人性出發(fā)的企業(yè)文化,只要做的好,人的潛力可以被激發(fā),從感性的方面用真誠、坦誠的東西去打動人永遠(yuǎn)不會錯的。同時,人力資源有非常理性的那一面,一定要堅(jiān)持自己的道路自信、理論自信,跟其他企業(yè)學(xué)習(xí),感性和理性結(jié)合起來,兩手抓,兩手都要用。
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)企業(yè)家校友聯(lián)誼會副會長、華農(nóng)財產(chǎn)保險股份有限公司董事胡啟毅
付文閣教授點(diǎn)評時談到,一切都不能脫離企業(yè)本身談戰(zhàn)略,談管理,談人力資源,企業(yè)家首先要明白自身的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè),是大企業(yè),還是中小企業(yè),屬于農(nóng)業(yè)、種植還是其他,同時,小企業(yè)又想招到好的人怎么辦,這是企業(yè)首先要思考的問題。其次,創(chuàng)始人決定企業(yè)未來的發(fā)展方向,創(chuàng)始人自身偉大的理想及價值觀決定能否吸引到足夠優(yōu)秀的人才,任何一個公司的價值觀一定也不能是偽善的,同時要注重將理性和感想相結(jié)合,一定要尊重人性,不同的階段適應(yīng)不同的要求。
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)企業(yè)家校友聯(lián)誼會常務(wù)副會長、MBA教育中心主任付文閣教授
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