【中國MBA教育網訊】為什么我們這個時代的中年危機那么嚴重？

在這樣一個超乎以往、變化瞬息的時代，隨著新公司新行業新業務的不斷發展，指不定什么時候風口停了、寒冬來了，公司合并了、業務轉型了......而個人的職場沉浮也將與此息息相關。

“ 我們可以接管團隊，但不可能接管一個老大。”

新部門負責人直接開門見山對方勇說。方勇——作為高德地圖的一個業務部門負責人，由于公司組織架構調整，他所負責的團隊將被合并到另個團隊。

是的，至此，他被架空了，雖然前下屬們的工位依然坐在他周邊，卻再也不用向他匯報了。他也不敢再和他們有過分親近，作為一個經驗十足的職場“老人”，如果這時候如果不和他們保持距離，新的老板可能會對團隊的忠誠度抱以懷疑，最后方勇成了一個孤家寡人，“混”了一個月后，他主動辭職了。

方勇說：“你作為老板，不能給人挖坑。”

這一年，他39歲，成為了職場中失意的中年人。

然而此前五年，他是那么的順風順水。在34歲那年的公司年會上，老板成從武喝了點酒，雄心勃勃地舉杯宣誓：“我們的競爭對手不是四維圖新，是百度，干掉百度。”那幾年移動互聯網快速興起，百度和高德在手機地圖市場交火時，兩家公司互相挖人，經驗豐富的方勇無疑不成了這一領域的業務人才，并成了這場戰爭的受益者。“高薪、高title”，不斷有獵頭找到他，。在兩邊的拉扯中，方勇的職級和待遇也水漲船高。

2014年，高德被阿里巴巴收購了。當時大家都覺得很高興，因為當時高德在納斯達克的股價15、16美金，阿里按照21美金收購。高德私有化退市，持有高德股票的管理層個人財富大漲。

但并購帶來的興奮感還沒持續多久，整合引發的人事震蕩就來了。

收購高德的4個月之后，阿里巴巴又收購了手機瀏覽器UC，為移動互聯網時代的戰爭儲備軍火。隨后，成從武退居特別顧問，2015年3月，陸兆禧正式“傳位”給原UC CEO俞永福。俞永福執掌高德之后，對高德進行了大刀闊斧的業務整合。阿里對于高德沒有盈利訴求，因此一些傳統的業務部門被解散掉，或是與其他部門合并。工作量不飽和的被壓縮，各部門都開始減員。

方勇原本以為憑他的資歷，離開高德找下一份工作應該毫不費力，但這段失業的時間整整持續了8個月。

期間有一些總監級的工作找到他，但方勇不愿意接受降職減薪，“我說總監就不要跟我談。”這加劇了他找工作的難度。一方面，他已經超過了職場的黃金年齡，另一方面，越是高端的職位越不好找，“坑比較少了。”方勇說。

在職場的跑道轉換中，這是中年人的尷尬。

“這種人（中年人）是最容易被清洗出去的。你的性價比是下降的。”戴爾亞太區前銷售總監張思宏這么說，在他離開戴爾前一年，IT行業在互聯網的沖擊下整體開始不景氣，本土電腦品牌崛起，分割了老牌外企的蛋糕。雙重夾擊下，戴爾公司在中國開始走下坡路。為了控制成本，他們組織了一次裁員。

被裁掉的大部分是中年人。帶領著一個規模不等的團隊。他們的精力、學習能力已經不如年輕人，卻是公司最昂貴的人事資產。

一個40出頭、在戴爾呆了8年的中層管理者，在被通知裁員后面無表情地詢問賠償金。為了體面，刻意表演著鎮定。最后，這名員工還是沒忍住，質問張思宏：你今天做的這些事，就沒想到有一天也會發生在你身上嗎？

“我能懂，但我也覺得很遺憾，他還沒有參透這個游戲。”張思宏說。他被委派了5%的裁員任務，而這位員工所在的部門中，他年齡最大，拿著除了經理外最高的薪酬。“我也掙扎了半天，實在沒辦法。我不干掉他，我就會被干掉。”張思宏說。

在張思宏看來，大部分人到了中年，處于企業中層一個普通的管理崗，處境就會比較尷尬。他們往往無法適應公司的快速發展，在行業下沉、公司業務收縮，或是發生重大變動的時候，很容易被“甩包袱”出去。    

與十年前戴爾那個時代相比，如今職場里中年人的尷尬如出一轍。但不同的是，這個時代的行業更迭、風口變換要快得多。

解讀

當一切來的猝不及防，當你以為穩固的工作一旦發生變動，曾經效益好到爆棚的公司效益下滑，或者干脆來個破產的時候，你腦海中以為的穩固會頃刻間坍塌，留下一個卡在35歲卻不上不下的自己。

當你驚慌失措，陷入人生的瓶頸里，當你沒有了年輕的優勢，學習能力也在逐漸衰退，要命的是還仗著那么一點點自以為的資歷不愿屈就；然而和做到中高層以上的同齡人相比，你這么多年，沒什么成長和升級，你的內心感到一陣陣的刺痛，假如當初上學的時候能夠再努力一些，假如當初上班的時候不斷提升自己，好好在職業方面進行一番規劃，假如不斷學習充電，也不至于走到今天這尷尬的地步。

在很多職場故事里，我們看到的永遠都是光鮮亮麗的一面，那陽光觸不到的陰暗及辛酸，才是我們大段大段的時光里無法規避的人生課題。

如果你不想慘遭淘汰，提前步入“退休”陣列，你就必須擁有一樣東西。這樣東西，叫做核心競爭力。所謂核心競爭力，就是你擁有別人沒有的能力。

而就讀工商管理碩士也是能快速獲得這種核心競爭力的途徑之一，在全球化和網絡化的新時代，即使有著頑強的開拓冒險精神、敏銳的市場洞察能力、成熟的商業管理經驗和堅定的追求成功的意志，也未必能夠在日益復雜、瞬息萬變的全球商業社會中，穩穩立于不敗之地。越來越多的中高層管理者傾向于接受系統的學習掌握更全面豐富的理論和案例，搭建更廣泛的人際網絡和信息渠道，獲取自身更好地發展。