理工男跨界創管理一流學科，南都專訪中山大學管理學院院長王帆：不斷創新是一流商學院的核心競爭力

      【中國MBA教育網】王帆從不覺得自己是“神童”，他相對更接受別人對他“睿智”這一評價。從清華大學計算機本科和直讀博士，到執掌中山大學管理學院，王帆不斷轉換頻道，一個理工男在文科世界里游刃有余。他至今仍保持中大文科領域最年輕獲聘正教授的紀錄。

      2017年，學院工商管理學科被列入國家一流學科建設名單，在“軟科”最新發布的2017年“中國最好學科排行”中，該學科進入前1%，是廣東省唯一進入前1%的學科。在全國第四輪學科評估中，廣東高校共有4個學科排名A +，中大工商管理學科是其中之一。同時獲得工商管理學科A+的還有人大、清華和上海交大。

       很多人認為：在互聯網和人工智能時代下，傳統商科教育正受強烈沖擊乃至顛覆。但王帆說：“現在正開啟工商管理學科的黃金時代。”

      從“碼農”轉身為教師:“我想影響更多的人”

      今年是王帆清華本科畢業20周年。應清華校友會之邀，他代表本科班級寫了一篇紀念文給20年前的自己———“清華計算機人的黃金時代”。

      王帆打小成績好，標準學霸，高一就獲得了全國青少年信息學奧林匹克競賽第16名。1993年以云南省理科前十的高考成績考入清華計算機專業。他私下和朋友玩笑，如果不分文理，我肯定可以拿狀元，因為我不偏科，文理都好。報考計算機專業，因為老媽覺得“計算機是新興行業，不用論資排輩，大家機會都一樣，更容易拔尖”。

      1998年，王帆第一次參加ACM國際大學生程序設計競賽世界總決賽，拿下亞洲冠軍(世界排名第七)。2000年、2002年和2003年，他以教練身份帶領清華大學代表隊三次獲得該項賽事亞洲冠軍和世界前五名。2004年，王帆清華計算機應用專業博士畢業，任IB M研究中心(中國)高級研究員。“1000多人申請，最后只錄了兩三個人。”王帆是之一。談及這段“輝煌”的過往，他打趣說：“后來自己轉行是不是有點可惜呀？”

      從“碼農”轉身為教師，王帆忽然開始轉換頻道了。2003年他通過香港特區政府“優才計劃”受聘香港科技大學工業工程與物流管理學系，開始嘗試將人工智能應用于物流與供應鏈智能決策研究中。彼時，物流正崛起成為香港經濟四大支柱產業之一。

      2006年，中山大學百人計劃引進學科帶頭人，未滿32歲的王帆獲聘中大管理學院教授，成為當時中大最年輕正教授，并任管理科學系首任系主任。“我想影響更多的人。”搞計算機最多接觸IT經理或者總工程師，即使他們認同你，但很多時候他們并沒有決策權。王帆主動請纓給已是商界高層和精英的MBA和EMBA學生們講課。

      他進校給本科生開的第一門課程便是全英文授課的《商業智能》，和當下的大數據分析類似，但當時這門課還不“火”。“等了十年才等到了人工智能在商業上的春天。”王帆感慨。

       作為學科帶頭人，他最自豪的，還是帶領中山大學管理科學學科從弱到強，進入國內學界主流的歷程。離開熟悉的計算機學科和學術圈子，“闖”進陌生的管理科學大門，對于“舉目無親”的他來說很具挑戰性，只能依靠自己和同事們的不斷努力和通力合作，“這段經歷老了可以寫本書，非常勵志”。2012年王帆獲得國家杰出青年科學基金，為這段經歷寫下了標志性的一筆。

    “一流商學院人才戰實在太激烈了”

      2016年，王帆40剛出頭，已任7年副院長的他正式執掌中大管理學院。別人常問：你一個學人工智能的理工男，怎么能在文科里活得挺好？“這可能與我過去的知識面有關，更與我個人性格有關，我應該算是文理比較均衡的人。”王帆對此回應，管理是科學與藝術的結合和統一，最核心的問題是研究人和組織的內在機理。“人工智能再發展也不可能代替人類。強化科學的同時保持藝術特性，管理學的未來才能走得更好。”

      “商學院，尤其是一流商學院人才戰實在太激烈了，引進、培育和留住人才都是巨大挑戰。”談及商學院當前的人才競爭，王帆感嘆：“人才的競爭已經直接到白熱化的程度。”人才是他作為院長最重要職責和任務。“過去兩年還不太完美，已有的人才沒被別人挖走，但新引進的高層次人才還是太少了。”

       地處廣州，中大管院要繼續領跑全國商學院，在“打造商界黃埔軍校”的道路上，只有依靠創新來不斷發展。“錢再怎么多也多不過別人，制度、文化和平臺才是吸引人才的關鍵。”

      把內部溝通和交易成本降到最低，制定公平公開透明的有效激勵考核制度，搭建全球產學研融合的最佳舞臺，正是中大管院30多年來保持優勢的根本原因。他打比方，學院不是“戲班子”，也不是“戲”，而是平臺和舞臺，打造一流品牌和設施吸引各種“角”及其團隊來上演各種大“戲”。戲演得好不好就看觀眾(學生、學界和包括政府在內的業界)是否買票。

      在管院，不論職稱級別、頭銜高低、資歷深淺，所有教師都有自己的獨立辦公室，關鍵是面積都是一樣大，設施配備都相同。“這在中大，乃至全國恐怕是獨一無二的。”

      “重金攬才？沒有。但你只要有本事，做出了成績一定能獲得有相當競爭力的激勵。”依靠一流的內部制度和文化，讓每位教師都有充分發揮的空間。“學院的教授除非是退休或者創業，極少有人中途離開。”

      “現在是工商管理的黃金時代”

       當下，管院正致力打造有國際影響力的精品商學院。“長大很容易，做減法很難。”

      最高峰時，管院設置了10個本科專業，10多個碩士專業，8個博士專業；老師最多達130多人，本科生和研究生超過3000人。“靠數量，靠大而全，資源投入不聚焦，質量難以保證。”王帆覺得這種方式短期有收益，但往往只見山丘不見高原，更沒有高峰。

       調整后，10個本科專業合并為工商管理和會計學兩個；碩士博士專業按照一級學科優化，專任教師數量逐漸維持在少而精的水平；本科招生持續提升生源質量。“三年后本科升學讀研率希望達到80%以上。”為促進內部學科交叉融合，管理學院主動“拆樓”。“假設每個老師都是一塊磚，由磚組成了樓(系)，現在把所有的樓(系)拆了，重新搭配組合。”打破系的界限，組建若干個動態科研團隊，學科交叉得以增強，科研業績快速突破。“僅用了三年時間，國家自然科學基金立項數就攀升到全國第一，立項經費占中大所有文科經費的六成。”

       王帆認為，上世紀90年代初是學計算機的黃金時代，而現在，是工商管理的黃金時代，而不斷創新是一流商學院的核心競爭力。新時代新事物也催生新理論。這意味著中國學者有機會提出原創的管理理論指導中國實踐，甚至掌握國際管理理論的話語權，發展和促進管理學本身。

      王帆的設想是，未來讓管理學科的觸角延伸更廣闊，打通外部學科界限，充分發揮中山大學的綜合性優勢，實現工商管理的三大融合：“工商管理+金融”、“工商管理+大數據/人工智能”和“工商管理+醫療健康”。

       王帆舉例，中大下屬十多個醫院，醫院的內外部組織與績效管理、品牌建設、服務質量管理、信息化管理、運營與流程優化等諸多管理問題都可研究，學術和應用前景都十分廣闊。

      對話

      南都：人工智能的發展對傳統管理學科最大的顛覆是什么？

      但今天你不需要這樣的模式或者規律，只要有足夠的數據和分析手段，它就會直接告訴你決策結果。在全球化和本土化融合的背景下，管理和技術的交互是未來管理學科最重要的趨勢。

      南都：未來中大商學院的發展目標是什么？

      王帆：建設成為有廣泛國際影響力的“創新型國際化精品商學院”。同時，不斷創新學院內部機制體制，成為新時期中國高等教育的試驗田與縮影。走更遠，傳遞交流給更多人，積極探索一條中國自己的一流商學院發展道路。

      南都：未來你自己還會繼續轉換頻道嗎？

      王帆：很多人說我還有更適合的角色，也在不斷經歷各種“誘惑”。現在回頭看，過去的確錯過很多好機會，但我還是喜歡按照自己的想法尋找自己的路徑。每一次的選擇，都應該是自己積極、主動和有準備的。看過《無問西東》電影的朋友，相信都能明白和理解。