1. 創(chuàng)業(yè)資金來源;

2. 公司盈利模式;

3. 公司未來發(fā)展;

4. 近幾年公司業(yè)績發(fā)展情況。

1. 創(chuàng)業(yè)資金來源;

2. 公司盈利模式;

3. 公司未來發(fā)展;

4. 目前的經(jīng)營模式是否可以支撐公司持續(xù)發(fā)展;

5. 公司近幾年發(fā)展歷程及情況;

6. 企業(yè)的創(chuàng)新模式在哪里。

1. 自己負責了哪些獨立工作，獨立性如何，是如何負責的;

2. 工作所體現(xiàn)的個人能力和價值;

3. 職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)方向的確定。

1. 如何避免成為勞模和打雜兒，體現(xiàn)出個人在工作中的價值;

2. 如何打破職業(yè)局限，突出個人工作能動性

1. 如何在國企文化下進行有效的團隊管理;

2. 如何避免工作中惰性，提高主動性;

3. 如何反映自己工作的計劃性和全局掌控性;

4. 個人潛質及與市場接軌的開拓能力。

1. 如何避免成為勞模和打雜兒，體現(xiàn)出個人在工作中的價值;

2. 工作中的進取性和自我規(guī)劃能力;

3. 如何打破職業(yè)局限，突出個人工作能動性。

1. 避免成為螺絲釘式的工作模式;

2. 工作中個人價值如何得到有效體現(xiàn);

3. 是否有晉升的可能性;

4. 本職工作的創(chuàng)新能力，對工作對公司對行業(yè)的了解，避免同質化，獨辟蹊徑的能力;

5. 是否適應公司的工作節(jié)奏及表達環(huán)境。

1. 工作熱情的調動和行動能力;

2. 避免成為螺絲釘式的工作模式;

3. 是否找到了自己的職業(yè)定位，并在努力有晉升可能;

4. 不斷磨煉、學習、提高、補缺;

5. 是否適應公司的工作節(jié)奏及表達環(huán)境。

1. 職業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪里;

2. 流程化工作要求，是否保有獨立的思考能力和決策能力;

3. 職業(yè)是否有突破的可能，是否有晉升的空間;

4. 流程化單一式工作方式到全面協(xié)調掌控全局工作的轉變，從點到線的質變。

1. 更多體現(xiàn)本職工作在公司發(fā)展中的重要性;

2. 對核心工作及部門的支持體現(xiàn)在哪里;

3. 管理職能如何體現(xiàn)，部門的地位體現(xiàn);

4. 個人能力如何體現(xiàn)。

1. 工作中的業(yè)績，是否得到領導的賞識;

2. 能否有效的尋找并抓住工作中的機會及機遇;

3. 個人職業(yè)定位是否吻合領導對你的未來期待。

1. 公司提供的平臺，是否能滿足你的職業(yè)發(fā)展需要;

2. 你所在部門中，如何體現(xiàn)出你工作的重要性;

3. 個人發(fā)展和定位，現(xiàn)在和未來，是否清晰有方向。

1. 個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展如何同步;

2. 民營企業(yè)發(fā)展中的弊端是否對你的職業(yè)發(fā)展有制約，如何解決;

3. 公司對你未來職業(yè)發(fā)展有制約，是否有勇氣去改變;

4. 是否及時反思，通過哪些方法和途徑完成業(yè)績突破;

5. 除了組織的力量，你自己想到了哪些，做到了哪些。

1. 如何打破職業(yè)局限，突出個人工作中的自我價值;

2. 對核心工作及部門的支持體現(xiàn)在哪里;

3. 公司對你未來職業(yè)發(fā)展有制約，是否有勇氣去改變;是否能有突破和發(fā)展;

4. 工作中的節(jié)點是否有改變的可能性，是否在為改變而努力。