【中國MBA教育網訊】4月22日,中國政法大學商學院MBA名師講堂《經營方略》課程圓滿結束。《經營方略》備受歡迎,因為授課老師正是中國建材集團董事長、黨委書記、商學院副理事長宋志平教授。《經營方略》共為期4講,回顧這4次課程,宋教授通過目標與戰略、經營與管理、改革與創新、團隊與文化四個篇幅,全方位闡述經營方略,將自己風雨40年的寶貴經驗傾囊傳授。
4月14日下午,第一講開課,科研樓二層報告廳,座無虛席。熟悉的身影,和藹的笑容,當宋教授一出現,全場立即響起熱烈的掌聲。中國政法大學商學院院長、資本金融學院院長劉紀鵬教授介紹“宋總的一天”為課程致辭。聽到宋教授滿滿的行程安排,我們更加珍視這來之不易的與宋教授共度的課堂時光。
方略之一·戰略與目標篇
此篇是課程的開篇也是核心?!安恢\全局者,不足謀一域。”宋教授指出,戰略決定企業的方向,解決企業要去哪兒、做什么的問題。再優秀的管理也不能替代戰略,企業家的首要責任就是制定戰略。好比黑暗中的燈塔、濃密烏云中透射出的陽光,戰略照亮的不僅是前方,更是希望。宋教授說,企業家考慮問題必須著眼于全局,他經常要對某一個即將成型的戰略反復研究、日思夜想,想到腦袋疼痛也不停歇。從北新建材到中國建材,再到帶領中國建材與國藥集團兩家企業進入世界500強,企業取得的每一項巨大成都生動展現著宋教授的戰略格局。
方略之二·經營與管理篇
此篇探尋企業日常經營管理之道。宋教授認為,經營涵蓋的內容要比管理更多更廣。經營的首要任務是要能讓企業盈利,而管理的重要目的是要維系企業的有機運轉。經營企業的困難時常發生,并非哪家企業所特有,面對困難,企業家要帶領全員主動出擊,迎難而上,有所作為。經營管理應能幫助企業降低成本和降低風險,企業與企業家要用發展的眼光看問題,在反思與總結中提升實力。
方略之三·改革與創新
此篇探討企業應當如何改革與創新。宋教授認為,混合所有制是一把促進企業改革與創新的鑰匙。企業應當搭建優質共享平臺,通過國有資本與民間資本的結合,混合所有制能讓企業同時具備央企的實力和民企的活力。通過資源整合與優勢互補,混合所有制會促進企業煥發出更加持久的增長。創新包括原始創新、模仿創新、集成創新和協同創新,企業應當立足于自身和所屬行業,腳踏實地,充分把握創新創業新機遇。
方略之四·團隊與文化
此篇闡述團隊建設與企業文化。宋教授談到,企業文化是企業的一種信仰,它不是簡單寫在制度里的文字,而是要體現在全員的言行中。企業領導者需要與團隊真正融入,堅持以員工為中心,讓企業與員工共同成長。宋教授說,大中型企業的管理需要充分依靠企業文化的力量,而企業家則需要保持一顆負責任的、包容的、關愛員工的心。
臨近423世界讀書日,宋教授特別強調了讀書的重要意義,勉勵同學們要培養良好的讀書習慣。宋教授說,我床頭有個書筐,筐里大概保持20-30本新書,筐里的書差不多每月更新一次,身邊的人有時候開玩笑說,宋總讀書是按筐讀的。徜徉在知識的海洋,我們能夠汲取智慧、拓展視野,充分感受到文化的感染力。
長者之心,大家風范
《經營方略》課程雖只有4講,但信息量豐富、知識量巨大,其中的任何一個點都值得深思與探討。宋教授的講解全面細致,所講之處,如荒漠涌甘泉,所說之話,如醍醐灌頂般清晰透徹。它凝聚著宋教授從技術員一路成為揮斥方遒的央企董事長的全部精髓。可以說,《經營方略》已經將戰略管理、組織行為學、人力資源管理、財務管理等全部MBA核心課程融會貫通、綜合詳析。而細微之處,更可流露宋教授柔軟的內心世界,體現出他對同學們的關懷。
宋志平教授工作繁忙,全年無休,但他秉持熱愛教育事業,非常關注商學院與MBA教育的發展,百忙之中仍然抽出完整的兩天為我們授課解惑。為了讓同學們更好地學習,宋教授慷慨贈書,將自己的著作《經營方略》贈予每一位選課師生。課堂講解,他考慮同學們的課堂體驗,穿插故事、深入淺出,將書本理論與實踐經驗充分結合,課堂氣氛活躍熱烈;室外集體合照,他擔心同學們天冷受凍,提前十幾分鐘就站在室外,耐心等待所有人;贈書儀式,當劉紀鵬院長介紹MBA足球隊在M超聯盟足球聯賽首戰告捷時,他贊許表示愿意為商學院的文體活動提供贊助。法大師生無不為宋志平教授的溫潤謙遜,儒雅寬厚的謙謙君子之風所折服。
臨別寄語 激勵成長
4月22日,第四講即將結束。臨別寄語,宋教授為我們動情朗誦《浮士德》詩歌選段,他希望用這首珍藏在心里40多年的詩鼓勵同學們永不言棄、勇于探索屬于自己的管理實踐。同學們備受鼓舞,依依不舍,全體起立用久久不息的熱烈掌聲表達對宋教授的感謝:
遼闊的世界,宏偉的人生,長年累月,真誠勤奮;
不斷的探索,不斷的創新,常常是周而復始,永不停頓;
忠于過去,而又樂于創新,心情舒暢,目標純正,
啊,這樣又會前進一程!
文:畢晨茜 易雯雯
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