張樹民先生從旅游產業身份思辨、文旅融合趨勢判斷、文旅融合標準取向、旅游投資環境分析、文旅投資市場邏輯等五個方面對文旅融合發展、特點及未來投資趨勢進行了詳細闡述及高度凝練，并通過大量的案例及圖片進行佐證，生動而深刻。

中景信旅游投資開發集團有限公司常務副總經理張樹民先生

       張樹民先生主要介紹了對旅游產業身份的認同與識別。他提到旅游業是拉動型經濟平臺，是移動產生的經濟增量供給體系，是諸多產業形成的產業圈和產業集群；旅游業是改革開放的先鋒，是國際了解中國最佳途徑，適度超前是旅游業政策最佳取向；旅游業是文旅交融的產物，需要“經出文入”的路徑。

       張樹民先生重點闡述了文旅融合的形式與背景。他講到文化與旅游具有天然的融合性，文旅“相成”，文化需要旅游，旅游也需要文化，文化與旅游的結合可促進經濟社會可持續發展。文旅融合四個階段主要包括傳統文化資源的開發、文化產品旅游渠道傳播、文化旅游渠道深度體驗的創新融合、旅游文明氛圍的持續提升。文旅融合主要力量是企業，通過落實國家戰略，構建文旅產品，形成商業模式，創造經濟價值，最終影響社會進程。

       張樹民先生從競爭評價、資源評價、目標評價、能力評價等四方面對文旅融合進行了摸底評估。首先文旅資源開發與自然資源開發相比，投入大，成本高，風險高，但收益多，回報長；其次，我國文旅資源要素多，載體少，內核硬，外延軟；同時也介紹了文旅融合能力評價指標體系，包含資源基礎指標和產品能力指標兩類，既要具有便捷性，在地性，代表性，獨特性，也要具有創新性，互動性，參與性，紀念性。最后張先生通過資源基礎指標和產品能力指標分別對“網紅”故宮博物館和“博采眾長”上海博物館進行了評價，加深了了解。

講座現場

       張樹民先生高度總結凝練了對政商企關系及旅游投資環境問題。一是政商企業關系很密切，但是缺乏邊界；二是大型國企、規模化民企、小微企業等各類資本間存在競爭但缺乏分工；三是各種商業開發模式存在典型，但是缺少創新升級；四是文旅項目普遍投入大，但是效益較低。

       張樹民先生重點分享了文旅市場發展的規律與邏輯。要把握好四個邏輯，“去地產化”到“新產地化”的邏輯，從長遠來看，要轉變用地思維；“IP為王”到“創新力為王”的邏輯，從動態來看，要更強調創新力；“單打獨斗”到“產業共謀”的邏輯，從產業來看，不同業態的產業上下游間、同目的地不同產品類型間要形成產業集群和產業協同；“效益第一”到“產品第一”的邏輯，從發展來看，企業從“活下來”到“活得好”基于一定產品的效益第一，從“活得好”到“活得久”基于一定效益的產品第一，而一個“好企業”就要“活得好、活得久、活得開心”，舊的可以自由退出，新參與者隨時加入。

       講座的尾聲，同學們也紛紛結合自身的工作及思考，和張樹民先生進行了相關交流。最后，朱萬峰院長對張樹民先生的演講給予了高度的評價，同時駱欣慶老師也代表二外MTA/MBA教育中心對張樹民先生百忙之中帶來的精彩演講表示感謝，也歡迎他今后有機會再次為大家帶來更多經驗和理論的分享。