【中國MBA教育網訊】7月19日至28日,在盛夏的連續兩個周末，英國華威大學項目管理碩（PPM）2019級北京班的同學們終于迎來了第一門課程——Project Planning Management and Control (PPMC)。
七月的北京,悶熱的天氣和窗外的知了聲聲撩人倦煩，加之利用業余的時間學習，多數同學已連續十余天沒有休息，原以為到課程結束時會是疲憊不堪。但意料之外的是，持續兩個周末共40個學時的課程時間里，充滿了大家的歡聲笑語和愉悅討論。
已經離開學校多年的我們，又再一次感受到學有收獲、學有成長的快樂。又再一次感受到PPMC是整個PPM的最核心課程之一。內容包括項目的計劃、管理和控制，涉及項目的計劃組織、團隊編組、任務分解、風險管理、成本控制以及Microsoft Project軟件的使用等項目實施過程的各個方面。在教授理論的同時傳授受主流企業普遍認可的工作方法，幫助學員快速提升在工作中中運用所學知識的能力。
PPMC的授課導師是華威大學制造工程學院（WMG）的海外項目主任Michael Newton。Michael畢業于牛津大學，目前已在華威大學教授項目管理課程20余年。
Michael教授人非常幽默，語速較緩，在講解問題時喜歡用生動事例加以闡述，有時甚至上著上著課，大家就一起笑作一團。課余更是少不了Michael教授的親切指導與答疑。
除了課程的講授之外，PPMC最重要的部分是分兩個小組完成模擬項目計劃、管理和控制練習。練習是華威大學與某世界五百強知名公司基于真實環境和條件聯合開發的學習工具。模擬一個百余天工期，合同金額百萬英鎊的項目。項目包含數十個組成部分和大量基于小組決策的變量，不同的計劃方案在演進過程中會出現不同的情形需要應對。充分鍛煉了學員的計劃、管理和控制能力。讓大家在不斷應對項目管理挑戰的過程中，理解所學的理論知識和應用方法。
大家從練習開始時拿到一堆項目資料和數據的茫然，到練習尾聲階段從容應對各種變量挑戰，再到做presentation時能充分總結整個練習中的優點和薄弱環節，分析項目計劃、管理和控制中需重視的環節等等。我們，能親眼看到自己的成長。
值得一提的是，課程還邀請了有著豐富項目管理經驗的黃曼琳老師做課堂分享。黃老師是多家知名大學的外聘講師，多年從事項目管理教學與培訓工作，這次她以某德國公司為例為為我們分享了外國企業如何在中國商業環境中做好項目管理的經驗。
PPMC兩周的課程很快就結束了，但2019級北京班同學的學習才剛剛開始。我們相信通過PPMC和接下來的9門課程的學習，大家一定能夠收獲滿滿，成為更棒的自己！
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