讀長江前，我在創(chuàng)業(yè)和投資。到現(xiàn)在，我都很記得，回國后剛開始創(chuàng)業(yè)的心情。

       盡管我的本科就是金融專業(yè)，但是從一個(gè)startup的創(chuàng)始人角色來說，企業(yè)一開始便關(guān)乎的是生死和延續(xù)。別說去研究三表了，你的下一個(gè)客戶在哪里，你如何教育他成為你的客戶，是比難更難的事。

       還有每個(gè)創(chuàng)始人一開始，標(biāo)配的上市夢(mèng)，你也會(huì)不厭其煩的一遍又一遍告訴你的員工、你的投資人，即使是讓他們和你們一起做夢(mèng)的教育成本有點(diǎn)高，這也是創(chuàng)始人的必備技能。以至于市場(chǎng)上，流傳著一種說法，你只要會(huì)營銷和有足夠好的點(diǎn)子，你就可以成就一個(gè)偉大的企業(yè)，讀不讀書都不重要了。

       然而事實(shí)是這樣嗎？當(dāng)我們橫沖直撞時(shí)南墻出現(xiàn)，當(dāng)我們奮勇前進(jìn)時(shí)坑坑洼洼，你口若懸河的營銷技巧都變成了對(duì)方的沉默，你自以為是閃閃發(fā)光的點(diǎn)子和主意也出現(xiàn)了一堆堆的模仿者競(jìng)爭者，甚至你都沒有自信誰先誰后。那么到底是哪里出現(xiàn)了問題，我?guī)е@些疑問走進(jìn)了長江。

       一開篇的《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》，讓我想起在本科時(shí)學(xué)過的索羅模型，這個(gè)新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)框架內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長模型，解釋了勞動(dòng)力和資本的關(guān)系。我還在想，教授如何在四天內(nèi)把宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)這么多經(jīng)典的模型和公式講明白的時(shí)候，李偉教授的產(chǎn)融宏觀邏輯與新經(jīng)濟(jì)宏觀概念就把我們所有同學(xué)都深深震撼。

      從GDP到名義實(shí)際匯率的圖形演化，顯然我們?cè)谧淖鐾赓Q(mào)的同學(xué)、做金融的同學(xué)都對(duì)這些看似基礎(chǔ)卻又缺乏根基邏輯聯(lián)系的因素，做了徹底的了解和復(fù)盤；從巴菲特的房地產(chǎn)稅到國家之間的關(guān)稅，教授又用圖形對(duì)資本之間的國際流動(dòng)和產(chǎn)業(yè)流動(dòng)做了清晰的演示和講解。這些基于產(chǎn)融結(jié)合的全新課程內(nèi)容，正是教授基于自己扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，再在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)的背景下全新編制而出的，一氣呵成，深入淺出。

       上完課后我們有部分同學(xué)加入了教授的BCI調(diào)查小組，每個(gè)月定時(shí)會(huì)反饋?zhàn)约旱男袠I(yè)數(shù)據(jù)給到教授做宏觀數(shù)據(jù)分析，成為教授后期更新的課程內(nèi)容以及我們自己對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)掌握的依據(jù)支撐。

       接下來的《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分析》，大美女黃蓉教授，用游戲和案例解讀的方式讓我們?cè)?天的課程內(nèi)將三表的重點(diǎn)看的明明白白。

      最記得看到格力最新的三表的時(shí)候，我們通過三表看到了格力集團(tuán)的強(qiáng)大的市場(chǎng)話語權(quán)，看到了他如何和經(jīng)銷商形成的利潤捆綁模式，更看到了一個(gè)穩(wěn)定可持續(xù)的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)應(yīng)該達(dá)到什么水平。從純數(shù)字游戲到經(jīng)營管理，這是很多企業(yè)很多創(chuàng)始人欠缺的能力。

       縱觀世界一流企業(yè)，哪個(gè)創(chuàng)始人或者CEO不是一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理者呢？又或者說一個(gè)好的CFO有資格成為一個(gè)好的CEO。教授還提到，在現(xiàn)在很多新經(jīng)濟(jì)模式下，我們也在逐漸將知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)真正納入資產(chǎn)內(nèi)，這無疑是對(duì)以無形資產(chǎn)為主要資產(chǎn)內(nèi)容的企業(yè)的一個(gè)重要提示。

       上完這個(gè)課，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你只是有個(gè)點(diǎn)子、會(huì)吹點(diǎn)牛真的不夠了。優(yōu)勢(shì)是什么？是大家都沒有的時(shí)候你有，當(dāng)大家都有的時(shí)候，你有尚方寶劍。

       還有《市場(chǎng)營銷》，孫寶紅教授摒棄傳統(tǒng)的SWOT分析、PETS模型等內(nèi)容，全新構(gòu)建了營銷旅程內(nèi)容，對(duì)當(dāng)今社會(huì)的各種營銷模式都做了分解。例如大熱的微商模式，微商是產(chǎn)業(yè)嗎？微商是對(duì)渠道的眾包。你在課上會(huì)得到答案。

       任何模式都需要回到產(chǎn)品本身，產(chǎn)品不好，就算你在CCTV新聞聯(lián)播銷售也都是滑稽可笑的。如果好的產(chǎn)品得到了微商模式的賦能，以最短的路徑去到了消費(fèi)者中間，這是正名，也是創(chuàng)新。商業(yè)模式?jīng)]有好壞更沒有對(duì)錯(cuò)，你的發(fā)心，你對(duì)產(chǎn)品的信仰和態(tài)度，才是根本。

       我的面試教授周春生教授是長江久負(fù)盛名的金融資本專家，他給我們帶來的第一門課《公司并購、重組和資本運(yùn)作》完整呈現(xiàn)了幾個(gè)經(jīng)典股權(quán)交易、公司并購的路徑和打法。做產(chǎn)業(yè)做實(shí)業(yè)的同學(xué)都對(duì)甚是陌生的資本運(yùn)作產(chǎn)生了極大的興趣的關(guān)注。確實(shí)，中國從改革開放到今天，資本的靈活程度和規(guī)模都在日益增加，從過去積跬步成千里的模式，到今天資本添加劑的模式，實(shí)業(yè)和資本如何更有機(jī)的結(jié)合，已經(jīng)成了每個(gè)企業(yè)家都必須知曉、了解、甚至熟練運(yùn)用的技術(shù)能力。

       如果說從馬車到蒸汽機(jī)時(shí)代的革命是顛覆式，從蒸汽機(jī)到現(xiàn)在的飛機(jī)，這改變的是我們到達(dá)目的地的效率。那么我們從中可以思考的應(yīng)該還有很多，例如我們所做的創(chuàng)新到底是從馬車到飛機(jī)，還是只是從蒙古野馬到汗血寶馬的變化呢？

       資本永遠(yuǎn)關(guān)注的都是快跑者，周教授基于自己的研究，潛心開發(fā)了一門新課《智慧經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)：無限供給新時(shí)代》，教授繼續(xù)為我們揭示所謂的創(chuàng)新，到底是哪里創(chuàng)新？資本為什么會(huì)對(duì)這些創(chuàng)新蜂擁而至，為什么會(huì)對(duì)他們下大賭注，依據(jù)什么去計(jì)算這些看似沒有任何資產(chǎn)的企業(yè)估值和未來增長？無限供給對(duì)應(yīng)著邊際效益，商業(yè)模式對(duì)應(yīng)著生產(chǎn)關(guān)系。

       通過這門課，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)規(guī)律從來沒有變過，任何模型的演繹，都會(huì)有變量無限趨近于零，成為一個(gè)極致現(xiàn)象，然后現(xiàn)象再到普世模式，創(chuàng)新依然在不可逃脫萬有引力，不可成為借口和想象。

       高山仰止，靜水流深。以上我對(duì)部分課程做的總結(jié)，都是長江教授們潛心對(duì)傳統(tǒng)課程價(jià)值網(wǎng)的重塑。還有其他各個(gè)課程的教授們也都在實(shí)踐產(chǎn)融結(jié)合的道路上為我們準(zhǔn)備承前啟后、通貫古今的課程與知識(shí)。

       因?yàn)橛辛私换ィ覀兊靡耘c世界聯(lián)通，因?yàn)榭吹搅耸澜纾覀兊靡灾獣宰约旱拿篮门c不足。那么就請(qǐng)珍惜在長江，我們彼此之間的交互，這是一片眼前的世界，也是一座你可以身體力行去改變自己賦能他人的山峰！