回國(guó)之前，葉姿已經(jīng)靠自己打拼，戴上了別人眼中的諸多光環(huán)：

      面對(duì)自己親手爭(zhēng)取來(lái)的一切，這個(gè)95后的女生并沒(méi)有太多包袱，她更愿意從心出發(fā)。

   “我本身就喜歡創(chuàng)造幸福、喜歡家居行業(yè)”，鄭重談?wù)搫?chuàng)業(yè)經(jīng)的女主人，眼角眉梢跳出輕快的笑意，CEO葉姿秒變少女葉姿。她覺(jué)得，工作是個(gè)人興趣和機(jī)遇的契合，過(guò)去做的也都是喜歡和某個(gè)階段熱衷的事情，但最終發(fā)現(xiàn)家居才是發(fā)自?xún)?nèi)心喜歡做，并且想長(zhǎng)期做下去的事。

      很大程度上，簡(jiǎn)艾生活是長(zhǎng)期熱愛(ài)和靈感碰撞的產(chǎn)物。

      在一個(gè)美好的家庭長(zhǎng)大，葉姿很是熱愛(ài)生活，健身擼鐵、養(yǎng)狗逗貓、精致打扮都是日常。加之從小耳濡目染，看著媽媽一路創(chuàng)辦“簡(jiǎn)愛(ài)家居”，引領(lǐng)當(dāng)?shù)丶揖迎h(huán)境新風(fēng)尚，她對(duì)家居行業(yè)更是感情深厚，而開(kāi)闊的海外視野又刺激了她和家人新的思考。

      不論是出差，還是度假，一家人自然而然會(huì)關(guān)注到國(guó)外的家居行業(yè)，看到海外家居的商業(yè)展現(xiàn)，自然就會(huì)去映射國(guó)內(nèi)家居行業(yè)和自己的家族企業(yè)?！拔以诿绹?guó)生活七年，見(jiàn)到很多Home店，大件家居和小件家居相結(jié)合，環(huán)境體驗(yàn)感很強(qiáng)”，葉姿說(shuō)，雖然身不在家居行業(yè)，本能的關(guān)注促使她經(jīng)常和父母討論，愈發(fā)感覺(jué)舊的家居賣(mài)場(chǎng)的模式，滿(mǎn)足不了目前消費(fèi)者對(duì)于幸福生活的追求。彼時(shí)，簡(jiǎn)艾生活雛形已現(xiàn)。

      畢業(yè)后，簡(jiǎn)艾生活的項(xiàng)目向葉姿拋出橄欖枝。平臺(tái)已有，虛位以待，葉姿攜著新鮮的視野和經(jīng)驗(yàn)，放下手頭的事就回國(guó)了，一方面做簡(jiǎn)愛(ài)集團(tuán)的事情，另一方面就著手籌備簡(jiǎn)艾生活項(xiàng)目。

      熱愛(ài)的驅(qū)使下，葉姿亦務(wù)實(shí)而理性。“個(gè)人不易造就品臺(tái)，但平臺(tái)很可能造就個(gè)人”，葉姿把選擇平臺(tái)作為職業(yè)生涯的重要部分。不管是簡(jiǎn)愛(ài)集團(tuán)的企業(yè)平臺(tái)，整個(gè)中國(guó)也是一個(gè)更好的平臺(tái)。國(guó)外的從業(yè)經(jīng)歷讓她接觸到很多國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并感受到國(guó)家這個(gè)大平臺(tái)對(duì)于商業(yè)、公司和個(gè)人的支持。

      簡(jiǎn)艾生活項(xiàng)目雖說(shuō)是堅(jiān)定的未來(lái)方向，但對(duì)葉姿和整個(gè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，都是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。

      集團(tuán)層面上，這個(gè)決定是“從消費(fèi)者角度思考”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而非“商業(yè)機(jī)遇思考”的普通轉(zhuǎn)型。企業(yè)創(chuàng)新需要多方面的思考，不僅要平穩(wěn)維護(hù)原有的運(yùn)作秩序，也需要跳出盒子來(lái)思考和嘗試，如何在二者之間需求平衡——簡(jiǎn)愛(ài)家居這艘大船需要審慎思考，最終平穩(wěn)駛上新航道。

       個(gè)人層面，葉姿本身也是背負(fù)了很多標(biāo)簽，最典型的就是——“二代”。對(duì)這個(gè)某種程度帶著貶義色彩的詞匯，葉姿的理解自然、客觀。“二代這個(gè)詞本身就是挑戰(zhàn)，它與傳承和創(chuàng)新都有關(guān)，站在巨人的肩膀上成長(zhǎng)，同樣也要承擔(dān)巨人的包袱和責(zé)任?！?/span>

      挑戰(zhàn)如斯，這條路卻非走不可。

     對(duì)此，高起點(diǎn)的葉姿分外冷靜：從前的家居賣(mài)場(chǎng)做的是租賃模式，左手消費(fèi)者，右手品牌和企業(yè)，對(duì)于這兩者來(lái)說(shuō)，賣(mài)場(chǎng)的價(jià)值越來(lái)越弱。一則大品牌自身的流量越來(lái)越強(qiáng)，小品牌產(chǎn)品不符合消費(fèi)者需求，即便目前有一定的引流能力和地推效果，但那也不是未來(lái)的方向。她認(rèn)為，未來(lái)對(duì)于產(chǎn)品、消費(fèi)者、銷(xiāo)售方和銷(xiāo)售場(chǎng)景的把控都很重要，所以簡(jiǎn)艾生活是誕生也是必然。

     然而，興趣與事業(yè)、想到和做到都有距離，葉姿正在跨越。

    接受自己和所處的環(huán)境，善用現(xiàn)有資源，葉姿有著超越年齡的豁達(dá)與務(wù)實(shí)。作為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的新項(xiàng)目，簡(jiǎn)艾生活是借助了簡(jiǎn)愛(ài)家居的行業(yè)資源和流量資源，前者側(cè)重于大件家居，簡(jiǎn)愛(ài)生活館更聚焦小的家居飾品，兩者互補(bǔ)，相得益彰。

     隨著項(xiàng)目籌備的順利推進(jìn)，葉姿對(duì)簡(jiǎn)艾生活的定位愈發(fā)清晰。與宜家、無(wú)印良品等家居體驗(yàn)賣(mài)場(chǎng)不同，簡(jiǎn)艾生活推崇“小家大世界”的理念。葉姿希望用戶(hù)不要因?yàn)榧依锏目臻g、收入等問(wèn)題，降低對(duì)幸福的想象力，而是在生活的茍且中找尋詩(shī)與遠(yuǎn)方?；诖硕ㄎ?，簡(jiǎn)艾生活采用“全球采集”買(mǎi)手模式，每?jī)扇芫陀行缕啡氲?，讓消費(fèi)循環(huán)加快?！拔覀兿Ｍ恳粋€(gè)年輕人，每一個(gè)喜歡生活和追求生活的人，都在我們的產(chǎn)品里能發(fā)現(xiàn)熱情和激情，去尋找更好的生活方式?！?/span>

      對(duì)于胸中早有丘壑的家居行業(yè)，商業(yè)本身的定位和運(yùn)作模式對(duì)于葉姿來(lái)說(shuō)，不算困難。但作為一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)者，她最大的困惑來(lái)源于“人”。

      過(guò)去，在崇尚個(gè)人獨(dú)立色彩的美國(guó)成長(zhǎng)，葉姿的經(jīng)歷又集中在創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司，這些地方最提倡“增長(zhǎng)優(yōu)先”，葉姿坦言，對(duì)于人員和內(nèi)部的管理經(jīng)驗(yàn)——她是缺失的。在她的理念中，目標(biāo)一致，大家應(yīng)該會(huì)一起做事。葉姿剖析自己，和剛回國(guó)的生活和大部分海歸“二代”一樣，此前是商業(yè)思維主導(dǎo)，更集中在目標(biāo)和事情本身：如何爭(zhēng)取商機(jī)機(jī)會(huì)掙錢(qián)。

       但作為“二代”，這個(gè)群體有天然優(yōu)勢(shì)，他們看得到企業(yè)的存在?！捌髽I(yè)與商業(yè)的不同在于，前者更在乎基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)文化在，文化管理系統(tǒng)、人員系統(tǒng)都在就不怕，商業(yè)和品牌皆可替換?！币源藶榛A(chǔ)，二代們能夠從剛回來(lái)的血?dú)夥絼傊欣潇o下來(lái)，用系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維看待企業(yè)，管理必然要被重視起來(lái)。

      第一年遭遇的困境和天然的企業(yè)感，讓葉姿很快看到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：“放養(yǎng)”的管理方式不行，經(jīng)驗(yàn)和能力、創(chuàng)意的碰撞，新老員工的矛盾……所有管理的不善都成掣肘，拖延著簡(jiǎn)艾生活發(fā)展的規(guī)劃和步驟。

   “這確實(shí)踩到了一個(gè)坑?！?/span>

      如何從坑里爬出來(lái)，是她這個(gè)創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)必須要做的事情——但首先，她要先接受自己。葉姿做事踏實(shí)利落，自我要求嚴(yán)格：沒(méi)有午休趕工作，每天固定時(shí)段，雷打不動(dòng)去健身。對(duì)別人包括員工，她卻很溫和，溝通多以商量的口吻進(jìn)行，“板著臉很?chē)?yán)厲，讓所有人都是因?yàn)榕挛也抛鍪虑?，這一點(diǎn)我做不到。”

     但這個(gè)世界沒(méi)有那么多非此即彼的對(duì)立，順應(yīng)現(xiàn)實(shí)并在可接受范圍內(nèi)努力，這是葉姿的成長(zhǎng)態(tài)度。于是，在目標(biāo)、績(jī)效、職位等級(jí)分化方面發(fā)力，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定出規(guī)范的規(guī)章制度，激發(fā)員工對(duì)于利益、自我實(shí)現(xiàn)的本能驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于看重的人才，葉姿還是把理解放在首位，但一些不可撼動(dòng)的，比如deadline等是紅線(xiàn)，不可觸碰。

   “如果必須有一個(gè)嚴(yán)厲督促的人，也可以找別人來(lái)唱這個(gè)黑臉嗎，我唱紅臉就好?！逼ひ幌?，這個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)很可愛(ài)。

      同步事業(yè)發(fā)展，葉姿在家庭情感上也受到啟發(fā)成長(zhǎng)。

       當(dāng)年，14歲的葉姿被父母送到美國(guó)，沒(méi)有陪讀照顧，在一般孩子叛逆的青春期，她開(kāi)啟獨(dú)立自主的海外生活。其實(shí)，父母早就在籌劃葉姿出國(guó)留學(xué)之事，所以她最初認(rèn)為這就是父母教育規(guī)劃中的一步，自己也就順其自然走出去。真正出國(guó)，葉姿才發(fā)現(xiàn)，父母更想給她空間，讓她發(fā)現(xiàn)更好的自己——“看過(guò)大千世界、貧富文化差異，更明白自己能做什么，更能找到自己的價(jià)值?！辈徽撌沁x擇學(xué)校、專(zhuān)業(yè)，還是大學(xué)期間加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，父母都沒(méi)有干預(yù)，而是隱藏?fù)?dān)心，放手讓葉姿去面對(duì)他們也保證不了的風(fēng)險(xiǎn)。

       長(zhǎng)達(dá)7年的海外生活，父母和孩子都相對(duì)獨(dú)立，各自經(jīng)營(yíng)工作、生活，關(guān)系也相對(duì)單純，只有愛(ài)與被愛(ài)。回國(guó)后，工作把他們綁在了一起，相互關(guān)系是親人也是戰(zhàn)友，突然改變的角色逼迫雙方直面矛盾。

        問(wèn)題源于“雙標(biāo)”。葉姿說(shuō)，工作中她也希望只做上下級(jí)、戰(zhàn)友，客觀公正，面對(duì)投資機(jī)會(huì)、管理方式等，就事論事。但心底仍然抹不掉子女的身份，希望父母能呵護(hù)自己。父母也是一樣，想她把事情做好，又怕她失態(tài)、踩坑。平衡點(diǎn)很難找，葉姿覺(jué)得主要還是有同理心，理解對(duì)方為什么要這么做。她很清醒地看到，這個(gè)問(wèn)題將長(zhǎng)期存在。

     “爭(zhēng)執(zhí)一直會(huì)發(fā)生，但我們是一家人，任何觀點(diǎn)的爭(zhēng)執(zhí)都有結(jié)束的時(shí)候，親情和信任依舊存在?！辈粫?huì)也不用解決，爭(zhēng)執(zhí)也會(huì)督促對(duì)方成長(zhǎng)，困難存在但仍可享受。還是一以貫之的成長(zhǎng)態(tài)度，接受、享受現(xiàn)實(shí)，在可以改進(jìn)的地方努力。

       創(chuàng)業(yè)逐步深入，葉姿慢慢成為父母的角色，扛起一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，才對(duì)父母有了真正的理解進(jìn)而產(chǎn)生敬畏。之前在美國(guó)，她偏向單純做項(xiàng)目和商機(jī)，企業(yè)需要系統(tǒng)的全局思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。針對(duì)單個(gè)事情、管理方式吵完架，冷靜下來(lái)，葉姿更體恤到父母的不易，也更敬畏他們的眼光和智慧。

       親情和理解使得傳承成為可能。葉姿認(rèn)為，家族企業(yè)背后是家人，正是因?yàn)橛屑彝ゼ~帶關(guān)系的存在，企業(yè)文化才能更好地傳承下去，而不只是把商業(yè)延續(xù)下去，不會(huì)為某個(gè)商機(jī)浮躁，而是在文化引領(lǐng)下創(chuàng)造基業(yè)長(zhǎng)青。

      簡(jiǎn)艾生活的創(chuàng)業(yè)歷程讓葉姿快速成長(zhǎng)，也讓她覺(jué)得自己過(guò)去的專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)不足以面對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)必不可少。從全美三大私立名校之一——波士頓大學(xué)畢業(yè)，葉姿對(duì)教育平臺(tái)的品質(zhì)也有較高的要求。最終，她選擇長(zhǎng)江商學(xué)院，“作為中國(guó)商學(xué)院的代名詞，它一定在教育、師資、管理上有自己的優(yōu)勢(shì)。”

     同時(shí)，葉姿鎖定了長(zhǎng)江金融MBA的課程。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家，特別是偏實(shí)業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，金融思維相對(duì)較弱，而利用好金融工具，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)又是很重要的事情。“長(zhǎng)江商學(xué)院的課程體系本身很規(guī)范，師資教育也很認(rèn)真，收獲到專(zhuān)業(yè)思維不是件難事?！?/span>

     更難能可貴的是，傳說(shuō)中長(zhǎng)江商學(xué)院獨(dú)有的“江湖氣息”。同學(xué)都是來(lái)自各個(gè)行業(yè)的高手，相互切磋、高手過(guò)招是常有之事。來(lái)自一線(xiàn)的交流給葉姿帶來(lái)許多驚喜，“花幾分鐘，就學(xué)習(xí)別人在一個(gè)行業(yè)積累了三四年的知識(shí)。”

     在創(chuàng)業(yè)期間，葉姿感覺(jué)自己的大局觀有待擴(kuò)展，要抬頭仰望星空，考慮企業(yè)未來(lái)之路。經(jīng)過(guò)接近一年的學(xué)習(xí)，葉姿學(xué)到怎樣看懂政治、經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向，怎樣去理解企業(yè)運(yùn)作。較之以前的埋頭做事，她發(fā)現(xiàn)做商業(yè)更需要天時(shí)地利人和，方方面面都要考慮到?！耙粋€(gè)好的企業(yè)至少應(yīng)該放眼10年以后”。

     當(dāng)然，更最大的收獲來(lái)源于心態(tài)的修煉，葉姿用一個(gè)更直白的詞，叫“看開(kāi)”。

      案例分析學(xué)習(xí)，同學(xué)分享豐富經(jīng)歷，這一切減緩了她的焦慮，讓她更從容面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)：?jiǎn)栴}雖多，也只能冷靜下來(lái)，抓核心、放寬心，有些問(wèn)題本身就急不來(lái)；在此基礎(chǔ)上，研究事情的邏輯和順序，看看能不能把第一重要的事解決了，同時(shí)也搞定排序第二第三的事情?！本R聚的課堂，讓葉姿看到別人的曾經(jīng)，自己的未來(lái)。心態(tài)更從容，信念長(zhǎng)遠(yuǎn)而堅(jiān)定，道的層面來(lái)一次升華，再慢慢打磨經(jīng)營(yíng)之術(shù)。

      與此相反，一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造的利潤(rùn)神話(huà)，動(dòng)輒多少萬(wàn)億的故事受到媒體廣泛傳播，卻鮮有思考，快餐商業(yè)模式對(duì)市場(chǎng)的客觀作用到底有多大?！叭魏我粋€(gè)行業(yè)都有深厚的底蘊(yùn)，真正理解行業(yè)，才能把每一個(gè)戰(zhàn)略分步驟，執(zhí)行下去?！?br/>

     雖然簡(jiǎn)艾生活不缺乏具體的目標(biāo)——譬如年?duì)I業(yè)額利潤(rùn)、3年50店之類(lèi)，但葉姿心里更清楚，自己堅(jiān)持要做的是，讓家居行業(yè)為更多人創(chuàng)造美好、有愛(ài)的生活。中國(guó)城鎮(zhèn)化的腳步和小件家居的市場(chǎng)潛力讓葉姿信心堅(jiān)定，對(duì)家居的熱愛(ài)讓她執(zhí)著。