2007年，深圳大學成為深圳唯一本土MBA培養院校，十五載矢志不渝，竭誠育人；十五載砥礪耕耘，桃李芬芳，學院用責任和自強譜寫了MBA教育的壯麗篇章,為深圳特區經濟建設和國家發展培育并輸送出一批又一批志存高遠、昂揚奮進的深大MBA人。他們從學校走出，在廣袤無垠的中國熱土之上綻放青春能量，施展才華，書寫屬于深大MBA人的使命擔當。

時值深大MBA辦學十五周年之際，讓我們共同走進6位從深大MBA出發，在各行各業大放異彩的優秀校友，聆聽他們關于創業、職業選擇、行業發展與人生進階的“真知灼見”。

徐項泉

MBA2010級

自主創業，創立黑石人才發展深圳有限公司

羅亞平

MBA2015級

目前所從事的行業為商用顯示屏和家庭教育

種玉良

MBA2012級

目前所從事的行業為生態和有機食材為主的高端生鮮電商

廖鋮

MBA2016級

目前在房地產行業從事設計管理工作

黃凱珊

MBA2011級

目前就職于深圳大學，主要負責深圳大學創新創業事務

尹娜

MBA2020級

目前就職于大信會計師事務所

創業篇

艱難困苦玉汝于成，千軍萬馬勇闖獨木橋

Q:

成功的創業者應該具備哪些特質？

黃凱珊：第一，我認為成功的創業者一定是對成就感有強烈需求且愿意付出非凡代價的人。絕大多數人都是渴望成功的，但是很大一部分人卻不愿意付出代價，或者說不愿意付出很多的代價；

第二，成功的創業者一定要有格局。俗話說員工離職要么錢沒給到位要么心受委屈了，所以第一點格局應該體現在他能否招募到更多優秀的志同道合的合作伙伴一起創業；第二點格局體現在他愿不愿意分錢，分錢能夠聚集很多優秀的人才，也能持續地吸引到更多精英和資源；

第三，成功的創業者一定要成為一個長跑型選手。創業九死一生，它從來就不是一個一帆風順的過程，我們常常會看到許多出色的創業者身上都有很多多次連續創業者的標簽，所以創業者要有堅持的品質，在創業路上初心不改，面對挫折依然堅強；

第四，成功的創業者是敢于不斷學習，在創業路上實現自我提升的人。這種學習我們可以理解為對創業成功的一種復盤、反思和再啟發的過程，可以是碎片化的，也可以是有意的技能型培訓，當然也可以是跟更高段位的人交流求教，資源整合的一個過程。

Q:

如何理解“創業是一場馬拉松”？

徐項泉：創業就像是一場馬拉松，而馬拉松最關鍵的點有三個，一是個人的核心能力，是否具備創業所必需具備的相關知識、素質和經驗等能力；二是堅持，任何一件事情堅持的背后是什么？其實就是我們對這個事情、這個行業的熱愛，因為熱愛，我們會去堅定地選擇它，更有意愿去把它做得更好，也才能一直堅持下去；最后一點是適合的配速，不過我們需要弄清楚這個配速到底是創始人在公司前進的方向中的配速，還是整個市場環境的配速，還是整個世界和時代大勢的配速。到底怎樣才是適合的配速，這也是關鍵人（創業者）所應該不斷尋找和確定的。

行業篇

潛心鉆研，各行業有各行業的生存之道

Q:

談談對所在行業的理解，預測未來行業發展的前景與趨勢是什么？

● 未來生鮮市場發展方向

種玉良：我認為，未來的生鮮市場，生態有機種植的綠色食材比例，包括它的整個市場規模都會越來越高，消費者對生鮮產品的品質、安全性、營養性、可溯源性也會越來越看重，吃得更健康、更有營養、更放心會成為更多消費者普遍的追求。在過去七年，尤其是我的朋友們，他們可以看到我真真正正的走遍了中華大地，和全中國幾百個生態有機基地建立了深層次的合作關系。這些實地考察和生產經營的實踐讓我們相信，未來更加健康、更加營養、更加安全的食材，一定會有更大的市場；同時我們也相信，優質的食材可以讓客戶心里更加愉悅、家庭更加幸福；此外我們還相信，生態和有機的食材可以讓山更清、水更綠。

● 旅游地產的盈利模式

廖鋮：旅游首先獲得政策的支持，地產確保投資收益。一些重要的旅游項目對地方經濟、文化和社會發展的意義重大，這類項目肩負著重要的社會公益功能，政府對項目的出讓往往會采取特殊的渠道，或者選擇大品牌的企業加盟開發，同時政府也會應企業的要求做出一些住宅用地的出讓，讓企業能夠在綜合開發中獲得利益。

旅游地產分為旅游項目和房地產項目這兩大板塊，通常旅游投資規模大，實際收益相對低，回收速度慢，而房地產恰好相反，地產少投資，可快速收益，旅游循環收益。一般情況下，只要有好的定位和產品質量，通常都可以通過快速賣房來實現大量資金回籠，以地產收益回饋旅游建設，培育長期收益型的精品旅游區，用快速回籠的房地產銷售款再投入到旅游部分，支持旅游項目的持續發展，形成一個長期的收益通道，形成長期和短期的差異化互補格局。

管理篇

學以致用知行合一，管理是一場自我修行

Q:

結合自身經驗，分享一些打造高效團隊的tips？

尹娜：從北京來到深圳后，我加入了一家香港的會計師事務所。進入事務所工作后，我發現了以下幾個問題：第一，項目處理周期過長、效率低下；第二，人均產出較低。

針對項目處理周期過長、效率低下這一問題，我整理了不同行業的典型案例，形成了標準化的審計程序，得到合伙人的認可后，在公司作為標準的流程進行了推行，取得了明顯的效果，即，一個項目的處理時長由之前的十五天縮短到七天。 流程標準化后帶來效率的明顯提升，我和團隊就決定挑戰更高的目標，因此我們又在員工激勵機制上做了如下的改進：一方面，工作量的不設限，對每個人完成業績不設定指標，個人的收入與業績排名進行掛鉤；另一方面，針對職場老白兔的現象，設立末位淘汰制度，激勵員工工作。通過以上措施，我們人均產出提升了五到十倍，部門業績在公司也穩居第一，達到公司整體業績的40%左右。

車同軌字同文，我們可以看到，組織之間，流程之間，標準化對系統運轉效率的提升是至關重要的，同時，清晰的目標管理與獎罰分明的制度也能夠有效并且高效的驅動團隊。

Q:

管理者應如何修煉個人人格魅力？

羅亞平：管理就像一場自我修行，在這里我就個人情緒調節的話題分享一些想法。當我們有因為壓力或者其他不順所造成的情緒波動時，要如何去轉化掉呢？這是一門非常系統的學問。我想和大家分享兩個詞，第一個是信念，對事情的認知和看法；第二個是需求，滿足對方的需求。更重要的但也是我們常常所忽略掉的一個，我們說的能量銀行。我們每個人都需要愛、被愛和被看見，也可以理解為歸屬感和價值感，這些就是所謂的能量銀行。提到能量，我們就想到正能量和負能量。如果在我們的生命當中儲存更多正能量，那么對我們來說就不容易被他人所影響。

這個世界上，每個人都是獨立的個體，不僅僅是對身體的獨立、肉體的獨立，還是思想的獨立。很多情況下我們有情緒都是來自于沒有邊界意識，容易被他人給帶入，或者是邊界被他人踐踏，最后失去邊界意識，容易被他人影響，所以當我們不斷去學習成長，打開個人認知，打開心胸格局的時候，我們就可以轉念，不斷去做一些增加我們正能量的事情。當我們內在這份需求得到滿足之后，也就更加容易守護好我們的邊界，維持好我們的生命狀態和情緒狀態，懂得如何愛自己和關心自己。當我們有一個清晰的邊界意識、獨立思想的時候，我們也將成為一個更加有魅力的人，具體來說就是一個思想獨立、人格獨立、受人歡迎的人。

曾經，他們心懷勇氣與理想在這里相遇，汲取突破前行的能量；如今，跋涉時間的激流險灘，他們又在這里重逢，飲水思源，功成不忘恩澤，為學院獻上誠摯祝福，他們的不凡故事是書寫在深大MBA辦學十五周年輝煌篇章之上最動人的一頁。未來仍在繼續，讓我們共同攜手，執筆繪就深圳大學MBA更多精彩故事！