為大腦植入芯片，上下五千年的所有知識(shí)就能瞬間為你所用？

這聽起來像是科幻電影中的情節(jié)，但科技的發(fā)展正讓這一設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

作為一項(xiàng)具有巨大潛力的技術(shù)，腦機(jī)接口正在感知修復(fù)、運(yùn)動(dòng)控制等領(lǐng)域展現(xiàn)出廣闊的應(yīng)用前景，但隨之而來的挑戰(zhàn)與問題也開始涌現(xiàn)。

如何打破從實(shí)驗(yàn)室到應(yīng)用的“死亡之谷”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新快速走向臨床與產(chǎn)業(yè)化？近日，學(xué)院攜手復(fù)旦大學(xué)神經(jīng)調(diào)控與腦機(jī)接口研究中心、復(fù)旦大學(xué)科學(xué)技術(shù)研究院技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，以“腦機(jī)接口科創(chuàng)轉(zhuǎn)化的前沿探索”為主題舉辦復(fù)旦科創(chuàng)先鋒論壇。匯聚來自學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)頂尖專家，深入探討腦機(jī)接口的最新技術(shù)突破、臨床轉(zhuǎn)化挑戰(zhàn)與商業(yè)化路徑。

論壇開場(chǎng)，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)鄭明教授代表學(xué)院發(fā)表致辭。她在致辭中提到，學(xué)院通過開展多期復(fù)旦MBA科創(chuàng)青干營(yíng)和復(fù)旦科創(chuàng)企業(yè)家營(yíng)，培養(yǎng)適應(yīng)科技創(chuàng)新時(shí)代的管理人才和科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人。在過去三年，為了加強(qiáng)科創(chuàng)管理理論研究，學(xué)院大力支持教師進(jìn)行相關(guān)研究。現(xiàn)已推出多個(gè)項(xiàng)目，旨在解決傳統(tǒng)理論體系無法支撐的科技創(chuàng)新企業(yè)管理問題。

在科技創(chuàng)新合作方面，學(xué)院通過合作、教學(xué)和研究，推動(dòng)科技創(chuàng)新落到實(shí)處。同時(shí)，與園區(qū)、企業(yè)合作，推動(dòng)科技創(chuàng)新鏈條式增長(zhǎng)，打造科技創(chuàng)新生態(tài)。

復(fù)旦大學(xué)神經(jīng)調(diào)控與腦機(jī)接口研究中心主任王守巖圍繞腦機(jī)接口技術(shù)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化分享觀點(diǎn)：

腦機(jī)接口技術(shù)為神經(jīng)系統(tǒng)疾病的治療提供了突破性技術(shù)。技術(shù)發(fā)展50年來，涉及讀腦和調(diào)控大腦兩個(gè)方向：通過解碼大腦信號(hào)實(shí)現(xiàn)對(duì)外部設(shè)備的控制，如機(jī)械臂，以及通過神經(jīng)調(diào)控，如電刺激等手段治療難治性腦疾病。

腦機(jī)交互技術(shù)則是二者的結(jié)合，可用人工智能算法實(shí)時(shí)解碼大腦的活動(dòng)，實(shí)時(shí)控制參數(shù)，為臨床疾病治療帶來了新的技術(shù)突破。腦機(jī)接口技術(shù)不僅為難治性疾病提供新療法，也提升了現(xiàn)有疾病的治療效果，成為醫(yī)療健康領(lǐng)域的重要發(fā)展方向。

復(fù)旦大學(xué)上海醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)朱同玉分享了腦機(jī)接口臨床轉(zhuǎn)化面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：

腦機(jī)接口是生命科學(xué)和智能醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的重要方向，具有巨大的臨床應(yīng)用潛力，但也面臨重大挑戰(zhàn)。比如信號(hào)采集技術(shù)目前存在從無創(chuàng)腦電圖到侵入式芯片植入多種方式，每種方式都有其局限性和待解決的問題，如穩(wěn)定性、信號(hào)解碼以及反饋回路等諸多問題。

挑戰(zhàn)背后也蘊(yùn)藏著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。腦機(jī)接口技術(shù)的發(fā)展需要緊密結(jié)合最新的技術(shù)進(jìn)展，其商業(yè)化和臨床轉(zhuǎn)化也需要考慮技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用和市場(chǎng)需求。

碩世生物董事長(zhǎng)兼總裁王國(guó)強(qiáng)圍繞科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐分享經(jīng)驗(yàn)：

創(chuàng)業(yè)成功需要跨學(xué)科合作，科學(xué)問題與產(chǎn)業(yè)問題不同，需要管理類人才的銜接，將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。

創(chuàng)業(yè)初期關(guān)鍵在于組建互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，選擇正確的賽道，聚焦于行業(yè)的短板和市場(chǎng)需求，同時(shí)也要有夢(mèng)想和愿景，敢于設(shè)定目標(biāo)。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，無論是技術(shù)突破還是管理上的創(chuàng)新，都能提升效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

科研是基石，基礎(chǔ)研究也是基石。科研與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合是未來發(fā)展趨勢(shì)，科研成果需要通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化來實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，企業(yè)應(yīng)與科研機(jī)構(gòu)合作，共同推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)上海國(guó)際運(yùn)營(yíng)中心副總經(jīng)理巴特強(qiáng)調(diào)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的重要性：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是企業(yè)保護(hù)技術(shù)和市場(chǎng)的護(hù)城河，亦是實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)合作的橋梁。然而，專利作為市場(chǎng)排他權(quán)的有效期有限，因此企業(yè)更需在專利布局與國(guó)際合作上做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，避免錯(cuò)失技術(shù)主導(dǎo)權(quán)的機(jī)會(huì)。

當(dāng)今企業(yè)需通過“專利圍欄”布局核心技術(shù)與上下游應(yīng)用，確保自身創(chuàng)新成果不被輕易復(fù)制。無論硬件還是軟件，知識(shí)產(chǎn)權(quán)都已成為競(jìng)爭(zhēng)力的核心。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值在于推動(dòng)合作，其開放性使得企業(yè)可以憑借無形資產(chǎn)與全球創(chuàng)新者共同進(jìn)步，從而更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與市場(chǎng)的良性互動(dòng)。

在圓桌會(huì)談環(huán)節(jié)，嘉賓們圍繞“如何構(gòu)建腦機(jī)接口生態(tài)”展開精彩討論。

復(fù)旦大學(xué)神經(jīng)調(diào)控與腦機(jī)接口研究中心主任王守巖擔(dān)任主持。

復(fù)旦大學(xué)上海醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)朱同玉：

復(fù)旦大學(xué)在腦科學(xué)領(lǐng)域有四個(gè)研究院，每年產(chǎn)生一千多項(xiàng)專利。為促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，復(fù)旦每月舉辦楓林科技沙龍，將成果對(duì)接給投資方和企業(yè)，已有一百多家公司和五十多個(gè)投資方參與。

此外，復(fù)旦也在探索腦科學(xué)技術(shù)在低空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，如飛行器在樹林中的導(dǎo)航技術(shù)，這在軍事領(lǐng)域和民間都有廣泛應(yīng)用。復(fù)旦還為科學(xué)家和企業(yè)家搭建出海橋梁，幫助企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。

碩世生物董事長(zhǎng)兼總裁王國(guó)強(qiáng)：

科研注重發(fā)現(xiàn)新點(diǎn)子，而產(chǎn)業(yè)化則需要在前人研究的基礎(chǔ)上，將這些點(diǎn)子實(shí)際應(yīng)用并確保其穩(wěn)定性。創(chuàng)業(yè)需要解決臨床痛點(diǎn)，尤其是在市場(chǎng)遇冷、融資困難的情況下，創(chuàng)新產(chǎn)品和市場(chǎng)需求是關(guān)鍵。

在前沿領(lǐng)域建立垂直領(lǐng)域孵化器至關(guān)重要，這有助于學(xué)校在全球范圍內(nèi)為國(guó)家創(chuàng)造聲譽(yù)并引領(lǐng)世界。復(fù)旦大學(xué)有責(zé)任搭建這樣的創(chuàng)新平臺(tái)，并需要團(tuán)結(jié)社會(huì)各方力量，包括國(guó)家資本的支持。

中科創(chuàng)星未來產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)姚文生：

復(fù)旦大學(xué)想要在大學(xué)校園里建立一個(gè)垂直領(lǐng)域的孵化器，作為一個(gè)早期的科創(chuàng)轉(zhuǎn)化平臺(tái)，首先這應(yīng)是一個(gè)開放的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，要充分利用校內(nèi)校外資源；其次，要為年輕科學(xué)家和初創(chuàng)企業(yè)提供科研賦能，集聚復(fù)旦內(nèi)部資源，服務(wù)科學(xué)家和企業(yè)；第三，鏈接更多投資機(jī)構(gòu)，策劃項(xiàng)目以吸引投資和政府資金；第四，可與復(fù)旦MBA科創(chuàng)青干營(yíng)合作，挖掘聯(lián)合創(chuàng)始人，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。未來產(chǎn)業(yè)研究院需要集聚企業(yè)家人才，以實(shí)現(xiàn)深度孵化和項(xiàng)目快速成長(zhǎng)。

國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)上海國(guó)際運(yùn)營(yíng)中心副總經(jīng)理巴特：

通過與國(guó)家平臺(tái)的合作，有利于將高校的研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)專利，實(shí)現(xiàn)專利的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和價(jià)值提升。

科技成果轉(zhuǎn)化是一個(gè)長(zhǎng)鏈條過程，現(xiàn)在的趨勢(shì)是將這個(gè)長(zhǎng)鏈條細(xì)化，每個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)一部分，以減輕負(fù)擔(dān)并加快成果轉(zhuǎn)化。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作越來越前置，通過細(xì)化環(huán)節(jié)和早期專利申請(qǐng)，可以更有效地促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

復(fù)旦管院多維度助攻，

實(shí)現(xiàn)理論到實(shí)踐全方位提升

復(fù)旦大學(xué)MBA項(xiàng)目主任曹能圍繞“復(fù)旦MBA的科創(chuàng)探索與實(shí)踐”提出，面對(duì)科技創(chuàng)新面臨高度不確定性的特點(diǎn)，復(fù)旦MBA項(xiàng)目聚焦于“生態(tài)圈”、“領(lǐng)導(dǎo)力”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)”三大核心理念，幫助學(xué)生從理論到實(shí)踐全方位提升。

曹能表示，生態(tài)圈的構(gòu)建旨在整合內(nèi)外部資源、搭建一個(gè)高頻互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)，將管理教育人才培養(yǎng)與科創(chuàng)企業(yè)的人才需求緊密連接，為新一代創(chuàng)業(yè)者提供系統(tǒng)的資源支持與實(shí)踐平臺(tái)。

學(xué)院在科創(chuàng)教育中尤為強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合，行動(dòng)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，曹能以iLab商業(yè)挑戰(zhàn)賽等實(shí)踐項(xiàng)目為例，介紹了MBA學(xué)生在學(xué)院教授、業(yè)界導(dǎo)師的指導(dǎo)下，深入科創(chuàng)行業(yè)發(fā)現(xiàn)真實(shí)商業(yè)世界問題，以團(tuán)隊(duì)合作的方式構(gòu)建可落地的解決方案的豐富實(shí)踐。他表示，面對(duì)未來挑戰(zhàn)，MBA同學(xué)要建立終身學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新、多元合作的 “晶體智力”。