12月初杜克，IMD等數(shù)十家全球頂尖商學(xué)院院長聚集上海，共同對商業(yè)教育的模式反思。在環(huán)境不斷惡化的狀況下，這些名動四野的商學(xué)院院長們，人人面露難色，腦門上汗珠顆顆。

    大家都認(rèn)同，金融危機后，全世界的變化要求商學(xué)院重新思考并調(diào)整戰(zhàn)略：

    如果在五年前，我們說商學(xué)院將會變成一種定制的產(chǎn)品，必定會遭遇學(xué)院派的攻擊。而現(xiàn)在，這一設(shè)想已經(jīng)成為了商學(xué)院必然的變革路線。

    “在金融危機之后，全世界遭遇了四個因素的變革：技術(shù)，全球化，資金和運營模式。商學(xué)院也相應(yīng)地調(diào)整了戰(zhàn)略，商學(xué)院發(fā)展加速度在提升，同時，競爭的格局有著翻天覆地的改變。”美國杜克大學(xué)富卡商學(xué)院院長Blair SHEPPARD教授說，“我們曾經(jīng)把通用電氣的管理視為瑰寶。而現(xiàn)在，通用電氣的模式已經(jīng)不完全適合。”
Blair SHEPPARD教授認(rèn)為，在這個飛速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下，商學(xué)院所需要面臨的是經(jīng)濟模式和商業(yè)模式達(dá)到極限的問題。當(dāng)人們之間的信任度越來越低，環(huán)境變化速度更快，資源枯竭的日子一天天逼近，越來越多的人開始懷疑，現(xiàn)有的商學(xué)院教育是否能夠解決問題，是否具有現(xiàn)實的價值和意義。

    “金融危機后，很多人認(rèn)為商學(xué)院是問題的來源和始作俑者。”Blair SHEPPARD教授說，“當(dāng)我在華盛頓，迪拜，莫斯科做研究拜訪時，令我震驚的是，人們并沒有花時間去改善問題，還是在找那個可以推卸責(zé)任的對象。”

    商學(xué)院應(yīng)該與法學(xué)院等多種學(xué)科交融，并且針對不同行業(yè)的學(xué)生定制課程。

    “我們需要采取激烈的措施，用緊迫的態(tài)度來面對變革。”Blair SHEPPARD教授說，“目前商學(xué)院的局限性在于地域，學(xué)科，部門。商學(xué)院需要重塑結(jié)構(gòu)，打通與法學(xué)院，醫(yī)學(xué)院的合作，多層面的整合與合作將會成為變革方向。”

    專注于EDP的瑞士IMD學(xué)院，更多地將變革放在了行業(yè)細(xì)分。

    “經(jīng)濟危機讓不少公司預(yù)算下降，這給我們帶來了壓力。另外火山灰和禽流感都讓我們感覺到，經(jīng)濟是脆弱的，而另一方面，管理教育市場的競爭力越來越大，越來越激烈。”瑞士IMD商學(xué)院校長Dominique TURPIN教授說。

    與IMD競爭，并不僅僅是商學(xué)院，麥肯錫等咨詢公司，以及一些大型公司的內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)，都成為了這一行業(yè)的競爭者。“金融危機在某種層面上讓我們更好地關(guān)注到那些與我們合作的頂級客戶，同時也促使我們?nèi)徱暤侥壳盀橹谷〉玫某晒Φ降子惺裁匆蛩亍！?/p>