管理公司和任何企事業單位的最佳戰略就在于能夠慧眼識才，并給人才充分用武之地。

    對上述理論進行分析，論述你同意或不同意這一觀點的理由，可根據經驗、觀察或者閱讀，用具體理由或實例佐證自己的觀點。題目自擬，600字左右。

    范文

    慧眼識人的確是最佳戰略(論說文)

    有一種觀點認為，管理公司和任何企事業單位的最佳戰略就在于能夠慧眼識才，并給人才充分的用武之地。這句話一針見血地點中了管理的要害。筆者贊同這一觀點，的確不錯，任何單位其最佳戰略就在于能夠慧眼識才，并給人才充分的用武之地。

    首先，人才是生產力中最活躍的因素。公司和任何企事業單位所有的工作事務都需人來完成，企業的各種活動歸根到底都要落實到人身上，主要成績的創造也需由人來實現，人是企業的根本。基于此，識人用人就變得相當重要了。例如美國BP石油公司副總羅斯.皮拉里原掌管著BP美國公司的零售業務。但公司的首席執行官洛德·布朗認為如果讓他去掌管BP研究與工程公司，他更能發揮自己的管理天賦。而事后羅斯在BP研究與工程公司的成績，更證實了布朗決策的正確性。由此可見，有了人才，就有了一切。所以，領導者能夠獨具慧眼，及時發現識別英才并正確的使用，毫無疑問，是決定整個公司命運的最佳戰略。。

    其次，人才決定事業的興衰。如果一個企業不能夠慧眼識別并正確使用英才，給事業帶來的損失將是巨大的，甚至是致命的。例如蘭州一家族企業為尋求上市，聘請了一名總經理，不料沒多久，上億元的資產被其轉移一空，造成了無可彌補的損失。在這件事中，這位總經理的人品道德固然是有問題，但根本的原因還是該公司老板缺乏識人的慧眼，沒有看透看準這個人就輕易聘用了。可見，慧眼識別并正確使用人才是何等的重要了，這對公司的前途起著決定性的作用。所以，說它是任何單位的最佳戰略，并非言過其實。

    第三，人才更需恰當使用。企業識別了人才，還需給人才以用武之地，恰當使用。如果企業不能為人才提供一個舞臺施展其本領，人才遲早是留不住的。再者，人無完人，使用人才還要善用其長，避其所短，并根據環境的變化及人才的工作狀況對其進行適當的調整，才能激勵其活力，發揮其最大的作用。也只有這樣，慧眼識人用人作為企業的最佳戰略，才能顯示其關鍵作用。

    改革開發以來，我國企業發展的現實也證明慧眼識人用人作為最佳戰略的重要性。例如大家都知道的，聯想集團組建時楊元慶并不突出，且年齡也沒有優勢，但柳傳志慧眼識英雄，結果楊元慶帶領聯想集團成功實現了第二次轉型。

    總之，

    當今經濟的飛速發展，為企業提供了大量的發展機會。任何公司或企事業單位要想在世界激烈競爭的舞臺上有一展身手的機會，能夠慧眼識才，并給人才充份的用武之地作為最佳戰略絕對是不可缺少的。

    讓我們的公司都能認識到慧眼識人的重要性，并在今后的發展中注意發現、識別和使用人才。