樊金偉

      行動學習第四站是主板上市企業--夢百合家居科技股份有限公司，公司創始人倪張根先生分享了他的創業歷程。倪總創業起步時，按他所說給自己歸納總結了4個零起點- 零資金/零客戶/零技術/零經驗，就似奧迪汽車logo 的4個圈。沒有資源，認清自身，他說自己的成功歸咎于好產品，很努力還有Lucky；沒有資源，行動起步就要比別人快，盡可能少的避開障礙，即將沖破終點時伸頭也要快，他所推崇的“跨欄效應”就是企業所有行動都要快，快速響應，快速切入，快速行動。通過倪總對品牌的建立國外比國內容易的見解，結合我公司的實際情況，我似乎明白為什么不愿意在中國投放廣告做宣傳,其根本原因就是不了解目標市場，用美國思維來定義中國：其一，美國的租金只有中國的三分之一。在美國可以用實體店的形式讓客戶體驗產品，在中國的店鋪投入成本更高；其二，國外人的購買力明顯強于國人，發達國家與發展中國家消費習慣也不同。其三，國外去品牌化。外國人可以接受質優價廉的產品，不刻意追求大牌。國外大街上很少見背個LV的，LV的存在貌似只是為東南亞國家服務的。人性的弱點，說明中國還是個純粹的發展中國家。

王汝娟

劉阜裔

      倪總分享了“奧迪（四個零）創業”經歷，白手起家做到記憶綿全球銷量第一，目前致力于改變中國人睡硬床的習慣。倪總是有趣的人，“自尊心”是他經常提到的詞。個人要有自尊心，所以員工的合理利益高于公司利益，公司也要有自尊，不能為利益犧牲，民族也要有自尊，最恨國人崇洋媚外，不愿移民。他也經常做出異于行業思維的決策，贊助Mlily夢百合杯世界圍棋公開賽，贊助曼聯，成為全球合作伙伴。他給“視友”的建議是找到對標，了解人性，理順商業邏輯，找到給力的銷售人員（如倪總稱自己就是整個行業top sales），創業過程中注意跨欄效應。

      本來我是抱著學“術”的心理來參加青年領袖行動學習論壇，希望能提升自己的能力，但在密集聽了這么多大咖的分享后，慢慢覺得咂出了點“道”的味道，在分享中我感受到了愛，善，情懷，情感……“我們非去不可，在到達之前，永不停止。”這句話送給視友公司和其他創業中的小伙伴，祝順利到達詩和遠方。