【中國MBA教育網訊】企業戰略管理是一門高度強調“系統性、整合性、匹配性、實踐性”的課程，對于企業各個層次的管理人員、甚至每個人都有重要的“結構化思維、能力提升”作用。課堂上，黃山老師教會了同學們很多戰略思想、理論、知識，并基于大量現實案例，提出關鍵戰略問題讓大家展開深入討論。課堂外，黃老師于2019年11月29日帶領2019級MBA市場營銷班的學員們前往海珠區創投小鎮廣州智伴人工智能科技有限公司開展移動課堂，深入企業進一步學習、交流。

       MBA學員們在智伴科技講解員的帶領下先對公司進行了參觀，了解各部門的職責與運作。廣州智伴科技成立于2016年10月18日，以兒童智能硬件、AI教育平臺、全渠道新零售為三大核心競爭力，是集智能硬件設計與研發、優質兒童親子教育內容創作于一體的智能平臺，已成功推出智伴教育機器人1X、智伴邏輯思維訓練機、智伴小Y便攜機器人等系列硬件產品，以及智伴優學APP、智伴AI成長學院等親子教育內容平臺，致力解決家庭親子教育的痛點。發展至今獲得多項殊榮，并于2019年7月被政府列為廣東省重點培育的人工智能企業。

       接著，公司財務與運營高級副總裁宗先生從專業角度向MBA學員們介紹并解讀了公司的發展歷程、戰略取舍與持續創新。通過深入交流，同學們了解到智伴科技不僅重視產品研發，同時重視銷售渠道建設。本著“利他精神”與經銷商建立長期穩定且互惠互利的合作關系。企業高層意識到，在中國只要涉及IT領域的行業都沒辦法繞開“BAT”三巨頭。因此智伴科技在細分領域里找準自己的定位，專注建立兒童教育生態。以人工智能產品作為流量入口，推出APP積累自己的用戶資源，為后續的優質APP收費內容打好基礎。在動態競爭的行業/市場中，如果不能擺脫對手的學習、模仿，那么構筑動態能力、持續創新則是保持競爭優勢的唯一手段。

       最后，黃老師專門留出時間讓大家針對案例企業，結合專業理論知識進行充分探討。她提出了以下幾個具體問題：（1）獨特性定位戰略（藍海戰略）產生的背景？與波特通用定位戰略的異同點？（ 2）智伴科技為什么采用該戰略進入AI兒童教育市場，而沒有將自身定位于智能音箱？（3）結合所學課程內容，深入分析智伴科技的獨特性定位戰略是如何制定并實施的？（4）智伴科技當前面臨的關鍵戰略問題是什么？你有什么好的建議？對此，同學們進行了熱烈的討論。

       對于本次移動課堂，MBA學員們反映收獲頗豐。大家更深刻地理解戰略管理課程的內容和知識點，體會到充分競爭的環境下，企業和個人在細分領域里專注做一件事情的重要性。也更真切地理解從Market Based View到Resource Based View轉變的戰略意義。