“相比過去，這個時代的建筑師是幸福的，因為建筑正在回歸其本質屬性，建筑師的作用愈發(fā)重要。”

——2020級MBA于海泳

2010年，于海泳剛剛拿到大連理工大學建筑學專業(yè)碩士學位，便一路南下，橫跨3000公里，直奔中國改革開放前沿陣地——深圳，來到深圳市建筑設計研究總院有限公司建筑創(chuàng)作中心（建筑創(chuàng)作院前身），跟隨中國工程院院士，全國工程勘察設計大師孟建民先生進行建筑創(chuàng)作，這一去便是十年。

憑著對建筑行業(yè)的熱愛與激情，于海泳對自己的工作從未有過一絲倦怠，僅用8年時間便完成了從普通設計師、項目經理、經營總監(jiān)、合伙人再到副院長的一系列角色轉變，是深圳市建筑設計研究總院有限公司（總公司）個人晉升最快的人員。

“建筑的本質是空間。空間是藝術與技術的結合，既要美，又要使用合理”。在他看來，建筑人是社會活動家。很多時候，決策者、建筑師、使用者之間會有矛盾沖突，建筑師需要平衡各方矛盾，既能最大程度服務于使用者，又能爭取決策者的最大支持，還要盡量保持自己作品的原創(chuàng)性。所以真正的建筑大家應該可以在幾個不同利益方之間去做平衡。

圖為：于海泳所在公司內部環(huán)境

不管在哪一領域哪個行業(yè)，職業(yè)道德都是必須遵守的社會準則，技術底線對于建筑設計來說，更是如此。“生活中，我們不乏看到火災、坍塌等建筑事故發(fā)生。建筑設計作為建筑工程產業(yè)鏈的前端，建筑師應把好技術關，避免因為設計問題而導致建筑事故的發(fā)生。這就是建筑師需要守住技術底線”。此外，于海泳將創(chuàng)新納入建筑師的職業(yè)道德范疇。“建筑師要勇于創(chuàng)新”。

過去二十年，隨著房地產業(yè)的快速發(fā)展，建筑設計行業(yè)出現了大量“趕工設計”即只為完成圖紙，缺乏思考，甚至大量重復的設計作品。“大量無差異化設計使得城市失去了自身特色，趕工設計使得大量建筑師思維僵化，缺少思考。雖然賺到了錢，卻喪失了創(chuàng)新能力”這是行業(yè)的不幸。但幸運的是，也還有一群堅守自我的建筑師，他們從未停止過思考，持續(xù)精進，追求設計品質與建筑作品的高完成度。正是這一小部分執(zhí)著建筑師的存在，才能在今天設計行業(yè)國際化競爭的環(huán)境下，給國人留了一席之地。隨著國家高質量的快速發(fā)展，公眾生活品質的提升。“這些勇于堅守的建筑師們迎來了春天”。而他的團隊正是這努力堅守的一份子。如今他的團隊在總設計師制，復雜型城市設計，高品質產業(yè)園，綜合醫(yī)院，軌道上蓋TOD綜合開發(fā)，大型公共文化建筑等領域都走在行業(yè)最前端。

于海泳相信，無論是政府決策者還是建筑開發(fā)者，使用者都會遠離粗制濫造，沒有靈魂的建筑。一座優(yōu)秀的城市，離不開優(yōu)秀的建筑師。

圖為：于海泳接受采訪

于海泳在跟隨孟建民院士工作學習的十年間，無時無刻不受院士影響。“院士團隊比一般的設計團隊或公司更有擔當。院士基因已經深入團隊，成為公司文化，并出現很好的傳承”。每每提起自己的團隊，于海泳都非常自信且自豪。設計創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是他團隊最大的特點。孟建民院士提出的“本原設計”理論，要求建筑設計要以人為本，回歸建筑的本質。同時要堅持文化自信，設計師要有足夠的自信，創(chuàng)新創(chuàng)造具有中國特色的作品。于海泳團隊始終以孟建民院士的高要求為設計準則，堅持創(chuàng)新創(chuàng)作。

2020年，為紀念深圳經濟特區(qū)建設40周年，習近平主席到訪深圳，當時所在的前海國際會議中心的設計正出自于海泳團隊。同時團隊目前正在執(zhí)行深圳灣超級總部基地的總設計師制。為深圳的掌上明珠的建設提供全過程、全要素的設計咨詢服務。

2016年，于海泳團隊發(fā)布Team links計劃，為有創(chuàng)意和理想的設計團隊搭建平臺。計劃發(fā)布后，公司內部孵化出很多工作室。通過一系列“賦能”、“共享”的管理和激勵措施，最大程度地激活了團隊。于海泳認為，目前團隊管理是相對有序的。團隊成員相對年輕，內部溝通順暢。對于年輕同事，公司會提供全方位支持，鼓勵創(chuàng)新。對于老同事，則創(chuàng)造更多的機會與支持，使成為行業(yè)專家。通過這些制度設計，公司既能吸引年輕人的加入，也能留住優(yōu)秀人才”。

2010年，剛到研究院的于海泳是主創(chuàng)設計師，而后晉升為項目經理，再到經營總監(jiān)，2018年晉升為副院長，一直任職至今。從專業(yè)崗轉向管理崗，于海泳的工作性質從單一設計轉變?yōu)槎喾轿还芾怼！耙郧敖巧珕我唬灰言O計圖畫好就行。利用專業(yè)知識工作，比較簡單。從事管理工作之后，則需要多維度思考模式”。

他的團隊也從幾十人到一百人，再發(fā)展到兩百多人，管理難度不斷增大，管理問題日益突出。

怎么辦？擺在于海泳面前有兩條路：一是請職業(yè)經理人管理公司。但經過嘗試，發(fā)現這條路可行性低。二是結合自己對行業(yè)的理解，管理者自己去學習管理知識。于海泳思量后，選擇報讀MBA。在眾多項目投來橄欖枝時，他毫不猶豫選擇了北大匯豐MBA項目，成為2020級北大學子。

重回校園，既有公司賦予自己的使命，也是尋求個人突破的選擇。雖然只過了一學期，但他已經完全融入到北大匯豐。在談起自己的同學時，贊嘆不已。各行各業(yè)的優(yōu)秀人才匯聚在一起，思維碰撞，同一個問題會有多種解法。

“以前想問題，覺得只有一種最優(yōu)解，但是與同學們思想碰撞之后，才發(fā)現問題解決的多樣性。大家的切入點不同，思維方式不同，看問題的角度和解決問題的方式都不一樣，感覺被智慧包圍，甚是興奮。”他用“震撼”形容對同學們的認識，虛心學習身邊每一位同學的優(yōu)秀品質。通過課堂學習和師生交流，拓寬了自己的眼界和思維，同時也豐富自己的管理知識體系。對于公司管理方面的問題，也能找到多維度的解決方案。與優(yōu)秀者為伍，可以不斷提升自我。

重回校園的他，再次意氣風發(fā)，踏浪而行。

為了更好地服務同學，更好的提升20級MBA的知名度，于海泳參與了班長競選，并最終贏得同學們的支持。擔任了班長職務，并擔任北大匯豐MBA第八屆聯合會主席。

在學生工作中，他體現出無私奉獻的精神和勇于擔當的品質。在競選之時，他就提出要“聚心”，把146位20級MBA同學，聚成強大的整體，形成一個勇于擔當，樂于分享與互助的團隊。于海泳說20級同學是與眾不同的一屆，每一位同學都散發(fā)著光和熱，每一位都是耀眼的明星，但更重要的是這一群優(yōu)秀的人，又都樂于奉獻，勇于擔當。雖然大家來自五湖四海，有各自的性格與喜好，但都具有獨立完整的人格及高貴的品質。他相信在學院老師的帶領下，在全體同學的努力下，20級必將寫進北大匯豐MBA的歷史。

為何能在同一單位堅持十年之久？于海泳表示，公司文化很重要，院士團隊有院士基因。孟建民院士對自己有知遇之恩，同時孟建民院士的做人準則、做事原則都深深影響到自己。

“孟院士格局大，做事認真嚴謹，看問題也高瞻遠矚”。另外，團隊成員之間長久以來形成的團結、默契、信任的團隊關系，都成了他深深扎根于此的關鍵因素。“任何成功都離不開團隊協(xié)作。互信的團隊關系是難能可貴的”。此外，變革、創(chuàng)新是團隊不斷向前發(fā)展的動力。自己的團隊始終堅持變革，不陳舊，日日新。公司員工平均年齡28歲，是一個年輕，有活力，有創(chuàng)造力的團隊。